知識點：戰(zhàn)略變革管理
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進性變革與革命性變革
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漸進性變革的特點
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革命性變革的特點
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在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進變化； 影響企業(yè)體系的某些部分 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個企業(yè)體系 |
戰(zhàn)略變革形式的演變：
(1)連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
(2)漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
(4)全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動因
(1)外部環(huán)境的變化。
(2)技術(shù)和工作方法方面的變化。
(3)產(chǎn)品和服務方面變化。
(4)管理及工作關(guān)系的變化。
(5)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。
(6)并購后引起的變化。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特(Daft R.L.)的分類，共有4種類型：技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時機選擇
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時機選擇
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發(fā)生時間與危機的關(guān)系
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負面影響
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提前性變革
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危機發(fā)生之前
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沒有
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反應性變革
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危機發(fā)生之后
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輕微影響
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危機性變革
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危機發(fā)生之后
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致命影響
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5.戰(zhàn)略變革的模式
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變革的性質(zhì) | |||
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漸變性
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革命性
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管理層的作用
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主動
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協(xié)調(diào)
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計劃
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被動
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接受
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迫使
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