2016注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》沖刺講義：第十六講：企業(yè)構(gòu)型(重點(diǎn))

　　(一)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

　　明茨伯格就組織當(dāng)中工作的人員以他們從事工作的性質(zhì)進(jìn)行分類，得出共有五類人員：戰(zhàn)略管理者(Strategic Apex)、運(yùn)作人員(Operating Core)、中層管理者(Middle Line)、技術(shù)性支持人員(Techno Structure)和行政支持性人員(Supporting Staff)。

　　本模型的原理圖如下：

　　作業(yè)核心：有組織成員組成，并有他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

　　頂點(diǎn)：組織內(nèi)的高層管理層。他們隨組織的擴(kuò)張而發(fā)展，其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。

　　技術(shù)結(jié)構(gòu)：提供技術(shù)但不直接參與核心活動的員工。

　　中間層：負(fù)責(zé)管理已完成的工作，從而將戰(zhàn)略頂點(diǎn)的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。

　　支持性人員：提供正常工作流程以外的子好吃，如律師、秘書、書記員等。

　　在各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中要準(zhǔn)確識別出哪一個(gè)元素才是該結(jié)構(gòu)的核心部分，對管理運(yùn)營該組織結(jié)構(gòu)有著至關(guān)重要的作用。

　　(二)組織構(gòu)型

　　為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：

　　1.簡單型結(jié)構(gòu)

　　在簡單型結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略頂點(diǎn)可以說是最關(guān)鍵的部分。通過直接監(jiān)督實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)這一事實(shí)說明該結(jié)構(gòu)具有靈活性，并且適于處理動態(tài)環(huán)境。

　　2.機(jī)械型企業(yè)

　　在這一組織構(gòu)型中技術(shù)結(jié)構(gòu)是非常關(guān)鍵的部分，它要求技術(shù)分析人員不斷提高組織的標(biāo)準(zhǔn)化程度。機(jī)械型企業(yè)生存于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境之中，復(fù)雜的、動態(tài)的工作任務(wù)是這類組織所不能勝任的，因?yàn)樗鼈冸y以被預(yù)測、重復(fù)以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

　　3.專業(yè)型企業(yè)

　　這種組織結(jié)構(gòu)主要依賴于作業(yè)核心的優(yōu)勢，適用于復(fù)雜、穩(wěn)定的環(huán)境。

　　4.部門型結(jié)構(gòu)

　　特點(diǎn)是中間層為最有力部門，具有一定的自主性。戰(zhàn)略頂點(diǎn)對部門的干涉最小化。

　　5.靈活型企業(yè)

　　靈活型企業(yè)為高度的有機(jī)型組織，程式化規(guī)定很少，其核心部分是支持人員。該組織結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜、動態(tài)的環(huán)境。

　　6.使命型企業(yè)

　　使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ)。對行為規(guī)范的堅(jiān)定信念意味著不愿意妥協(xié)或改變，而這表明這種組織可能只能夠在簡單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功。