2016注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》沖刺講義：第十五講：企業(yè)設計(重點)

　　(一)集權型對分權型

　　1.集權決策的優(yōu)點：

　　(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;

　　(2)對報告線的形式進行了規(guī)范;

　　(3)能與企業(yè)的目標達成一致;

　　(4)危急情況下能進行快速決策;

　　(5)有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

　　(6)適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)。

　　2.集權決策的缺點：

　　(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;

　　(2)決策時間過長;

　　(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　分權制的優(yōu)點：減少了信息負載;提高了企業(yè)反應能力;為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應。

　　(二)環(huán)境的影響

　　在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是層次控制;在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設計的原則是自動調(diào)節(jié)。

　　1.機械式系統(tǒng)的特點如下：

　　(1)將人力視為待管理的資源;

　　(2)具有許多規(guī)則和規(guī)定;

　　(3)激勵技術多來自外部;

　　(4)非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從;

　　(5)高度集權化和規(guī)范化;

　　(6)主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性;

　　(7)通過正式的授權和影響來實施權力。

　　2.有機式系統(tǒng)的特點如下：

　　(1)技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源;

　　(2)以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法;

　　(3)高度重視企業(yè)文化;

　　(4)強調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從;

　　(5)管理風格為參與性管理法;

　　(6)組織結構是分權型的結構;

　　(7)有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應不確定性;

　　(8)通過專門技術來實施權力。

　　組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復雜” 和“動態(tài)”的類型：

　　靜態(tài) 動態(tài)

　　復雜

　　簡單

　　(三)權變理論

　　重要變量：復雜性，規(guī)模，環(huán)境，人力資源政策，技術。