戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系

確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則

聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。

區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長(zhǎng)。

S：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確

M：Measurable，目標(biāo)要可量化

A：Attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性

R：Relevant，目標(biāo)與使命一致

T：Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限

方法

特點(diǎn)

步驟

缺點(diǎn)

理性

方法

先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；規(guī)劃在前，實(shí)施在后。

（1）進(jìn)行企業(yè)評(píng)估；

（1）未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無(wú)效；

（2）忽視了人員和部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)；

（3）管理層可控制的個(gè)體行為有限；

（4）正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí)；

（5）正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考；

（6）層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。

（2）確定使命和目標(biāo)；

（3）進(jìn)行差距分析；

（4）進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；

（5）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

應(yīng)急

方法

應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。

其戰(zhàn)略變化過(guò)程是零散的、直觀的。

（1）這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法；

（2）缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于分配團(tuán)隊(duì)資源；

（3）可能使企業(yè)陷入混亂。