1、大華股份有限公司(以下簡稱大華公司)擁有企業(yè)總部資產(chǎn)和三條獨立生產(chǎn)線(A、B、C三條生產(chǎn)線)，被認定為三個資產(chǎn)組。2×10年末總部資產(chǎn)和三個資產(chǎn)組的賬面價值分別為400萬元、400萬元、500萬元和600萬元。三條生產(chǎn)線的使用壽命分別為5年、10年和15年。

　　由于三條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場競爭激烈，同類產(chǎn)品更為價廉物美，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，開工嚴重不足，產(chǎn)能大大過剩，使三條生產(chǎn)線出現(xiàn)減值跡象并于期末進行減值測試。在減值測試過程中，一棟辦公樓的賬面價值可以在合理和一致的基礎(chǔ)上分攤至各資產(chǎn)組，其分攤標(biāo)準(zhǔn)是以各資產(chǎn)組的賬面價值和剩余使用壽命加權(quán)平均計算的賬面價值作為分攤的依據(jù)。

　　經(jīng)減值測試計算確定的三個資產(chǎn)組(A、B、C三條生產(chǎn)線)的可收回金額分別為460萬元、480萬元和580萬元。

　　<1>、分別計算總部資產(chǎn)和各資產(chǎn)組應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額;

　　<2>、編制計提減值準(zhǔn)備的有關(guān)會計分錄。(答案中單位以萬元表示)

　　2、甲上市公司主要從事丁產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。自2006年以來，由于市場及技術(shù)進步等因素的影響，丁產(chǎn)品銷量大幅度減少。該公司在編制2007年半年度財務(wù)報告前，對生產(chǎn)丁產(chǎn)品的生產(chǎn)線及相關(guān)設(shè)備進行減值測試。

　　(1)丁產(chǎn)品生產(chǎn)線由專用設(shè)備A、B和輔助設(shè)備C組成。生產(chǎn)出丁產(chǎn)品后，經(jīng)包裝車間設(shè)備D進行整體包裝對外出售。

　�、贉p值測試當(dāng)日，設(shè)備A、B的賬面價值分別為900萬元、600萬元。除生產(chǎn)丁產(chǎn)品外，設(shè)備A、B無其他用途。其公允價值及未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值無法單獨確定。

　　②減值測試當(dāng)日，設(shè)備C的賬面價值為500萬元。如以現(xiàn)行狀態(tài)對外出售，預(yù)計售價為340萬元(即公允價值)，另將發(fā)生處置費用40萬元。設(shè)備C的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值無法單獨確定。

　　③設(shè)備D除用于丁產(chǎn)品包裝外，還對甲公司生產(chǎn)的其他產(chǎn)品進行包裝。甲公司規(guī)定，包裝車間在提供包裝服務(wù)時，按市場價格收取包裝費用。減值測試當(dāng)日，設(shè)備D的賬面價值為l 200萬元。如以現(xiàn)行狀態(tài)對外出售，預(yù)計售價為1 160萬元(即公允價值)，另將發(fā)生處置費用60萬元;如按收取的包裝費預(yù)計，其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1 180萬元。

　　(2)丁產(chǎn)品生產(chǎn)線預(yù)計尚可使用3年，無法可靠取得其整體公允價值。根據(jù)甲公司管理層制定的相關(guān)預(yù)算，丁產(chǎn)品生產(chǎn)線未來3年的現(xiàn)金流量預(yù)計如下：

　�、�2007年7月至2008年6月有關(guān)現(xiàn)金流入和流出情況：

　�、�2008年7月至2009年6月，現(xiàn)金流量將在①的基礎(chǔ)上增長5%。

　　③2009年7月至2010年6月，現(xiàn)金流量將在①的基礎(chǔ)上增長3%。

　　除上述情況外，不考慮其他因素。

　　(3)甲公司在取得丁產(chǎn)品生產(chǎn)線時預(yù)計其必要報酬率為5%，故以5%作為預(yù)計未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)率。

　　5%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

　　(4)根據(jù)上述(1)至(3)的情況，甲公司進行了生產(chǎn)線及包裝設(shè)備的減值測試，計提了固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

　�、俣‘a(chǎn)品銷量大幅度減少表明丁產(chǎn)品生產(chǎn)線及包裝設(shè)備均存在明顯減值跡象，因此對設(shè)備A、B、C、D均進行減值測試。

　�、趯⒃O(shè)備A、B、C作為一個資產(chǎn)組進行減值測試。

　　該資產(chǎn)組的可收回金額

　　=(1 500-500-400-80-20)×0.9524+(1 500-500-400-80-20)

　　×105%×0.907+(1 500-500-400-80-20)×103%×0.8638

　　=476.2+476.175+444.857

　　≈1 397.23(萬元)

　　該資產(chǎn)組應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備

　　=2 000-1 397.23

　　=602.77(萬元)

　　其中：設(shè)備C應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備=500-(340-40)=200(萬元)

　　設(shè)備A應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備=(602.77-200)× 900÷l 500≈241.66(萬元)

　　設(shè)備B應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備=402.77-241.66=161.11(萬元)

　�、蹖υO(shè)備D單獨進行減值測試。

　　設(shè)備D應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備=1 200-(1 160-60)=100(萬元)

　　<1>、分析、判斷甲公司將設(shè)備A、B、C認定為一個資產(chǎn)組是否正確，并簡要說明理由;如不正確，請說明正確的認定結(jié)果。

　　<2>、分析、判斷甲公司計算確定的設(shè)備A、B、C、D各單項資產(chǎn)所計提的減值準(zhǔn)備金額是否正確，并簡要說明理由;如不正確，請計算確定正確的金額。

　　3、(1)甲公司在2010年12月31日，以8 000萬元的價格吸收合并了乙公司，甲公司與乙公司的原股東不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。在購買日，乙公司可辨認資產(chǎn)的公允價值為12 500萬元，負債(全部為應(yīng)付賬款)的公允價值為5 000萬元，甲公司確認了商譽500萬元。乙公司的全部資產(chǎn)劃分為兩條生產(chǎn)線—A生產(chǎn)線(包括A1、A2、A3三臺設(shè)備)和B生產(chǎn)線(包括B1、B2兩臺設(shè)備)，A生產(chǎn)線的公允價值為7 500萬元(其中：A1設(shè)備為2 000萬元、A2設(shè)備為2 500萬元、A3設(shè)備為3 000萬元)，B生產(chǎn)線的公允價值為5 000萬元(其中：B1設(shè)備為1 500萬元、B2設(shè)備為3 500萬元)，甲公司在合并乙公司后，將兩條生產(chǎn)線認定為兩個資產(chǎn)組。兩條生產(chǎn)線的各臺設(shè)備預(yù)計尚可使用年限均為5年，預(yù)計凈殘值均為0，采用直線法計提折舊。

　　(2)甲公司在購買日將商譽按照資產(chǎn)組的入賬價值比例分攤至資產(chǎn)組，即A資產(chǎn)組分攤的商譽價值為300萬元，B資產(chǎn)組分攤的商譽價值為200萬元。

　　2011年，由于A、B生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場競爭激烈，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量銳減，因此，甲公司于年末進行減值測試。2011年末，甲公司無法合理估計A、B兩生產(chǎn)線公允價值減去處置費用后的凈額，經(jīng)估計A、B生產(chǎn)線未來5年現(xiàn)金流量及其折現(xiàn)率，計算確定的A、B生產(chǎn)線的現(xiàn)值分別為5 000萬元和4 100萬元。甲公司無法合理估計A1、A2、A3和B1、B2的公允價值減去處置費用后的凈額以及未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

　　<1>、編制甲公司在2010年12月31日購買日的會計分錄;

　　<2>、計算確定2011年12月31日A生產(chǎn)線、商譽及A1、A2、A3各設(shè)備的減值損失; 計算確定2011年12月31日B生產(chǎn)線、商譽及B1、B2各設(shè)備的減值損失;編制計提資產(chǎn)減值的會計分錄。