1[.單選題]某投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為100000元，最低投資報酬率為20%，剩余收益為20000元，則該中心的投資報酬率為()。

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.40%

　　[答案]D

　　[解析]20000=部門稅前經(jīng)營利潤-100000×20%，部門稅前經(jīng)營利潤=40000(元)，投資報酬率=40000/100000×100%=40%。

　　2[.單選題]適合于建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心進(jìn)行成本控制的單位是()。

　　A.行政管理部門

　　B.醫(yī)院放射科

　　C.企業(yè)研究開發(fā)部門

　　D.企業(yè)廣告宣傳部門

　　[答案]B

　　[解析]醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)明確投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，選項B正確;行政管理部門、企業(yè)研究開發(fā)部門、企業(yè)廣告宣傳部門屬于產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)衡量、或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門，適合建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制，選項ACD排除。

　　3[.單選題]下列各項中不屬于網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點的是()。

　　A.分散性

　　B.創(chuàng)新性

　　C.高效性

　　D.集中性

　　[答案]D

　　[解析]網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　4[.多選題]下列各項中，屬于費(fèi)用中心確定預(yù)算數(shù)額的方法的有()。

　　A.根據(jù)工作質(zhì)量來確定

　　B.考察同行業(yè)類似職能的支出水平

　　C.零基預(yù)算法

　　D.依據(jù)歷史經(jīng)驗來編制費(fèi)用預(yù)算

　　[答案]BCD

　　[解析]通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定預(yù)算數(shù)額，一種解決辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。例如，有的公司根據(jù)銷售收入的一定百分比來制定研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。盡管很難解釋為什么研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額具有某種因果關(guān)系，但是百分比法還是使人們能夠在同行業(yè)之間進(jìn)行比較。另外一個解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。還有許多公司依據(jù)歷史經(jīng)驗來編制費(fèi)用預(yù)算。

　　5[.多選題]某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有()。

　　A.直接材料數(shù)量差異

　　B.直接材料價格差異

　　C.直接人工工資率差異

　　D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異

　　[答案]BCD

　　[解析]直接材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，因此通常應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)。直接材料價格差異是在采購過程中形成的，應(yīng)由采購部門對其作出說明。直接人工工資率差異一般來說應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理。固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量×實際單位工時)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)(即不對實際產(chǎn)量負(fù)責(zé))，只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，所以標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對固定制造費(fèi)用閑置能量差異負(fù)責(zé)。

　　6[.多選題]甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號為GB007，另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗檢驗費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有()。

　　A.型號為GB007的材料費(fèi)用直接計入該成本責(zé)任中心

　　B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計入該成本責(zé)任中心

　　C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計入該成本責(zé)任中心

　　D.試驗檢驗費(fèi)歸入另一個特定的成本中心

　　[答案]ACD

　　[解析]型號為GB007的材料費(fèi)用屬于該車間的可控成本，應(yīng)直接計入該成本責(zé)任中心，選項A正確;折舊費(fèi)屬于以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，可暫時不加控制，作為不可控費(fèi)用，選項B錯誤;機(jī)器維修費(fèi)的數(shù)額受該成本責(zé)任中心的控制，應(yīng)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配，選項C正確;試驗檢驗費(fèi)可歸屬于一個特定的責(zé)任中心，選項D正確。

　　7[.多選題]下列關(guān)于責(zé)任成本的說法中，正確的有()。

　　A.責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部成本

　　B.可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的

　　C.區(qū)分可控成本和不可控成本，需要考慮成本發(fā)生的時間范圍

　　D.一項成本，對某個責(zé)任中心來說是可控的，對另外的責(zé)任中心來說則是不可控的

　　[答案]BCD

　　[解析]責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項A的說法不正確。

　　8[.多選題]甲部門是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有()。

　　A.操作失誤造成的材料數(shù)量差異

　　B.作業(yè)計劃不當(dāng)造成的人工效率差異

　　C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇不合理導(dǎo)致的變動制造費(fèi)用效率差異

　　D.由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時造成的變動制造費(fèi)用效率差異

　　[答案]AB

　　[解析]選項AB是在生產(chǎn)過程中造成的，因此屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價決策、產(chǎn)量決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策以及設(shè)備和技術(shù)決策，所以選項C不是答案。選項D是采購部門的責(zé)任。