1[.單選題]企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法的程序中與其他業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的關(guān)鍵不同點(diǎn)是()。

A.制定激勵(lì)計(jì)劃

B.制定以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核 心的績效計(jì)劃

C.實(shí)施績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

D.編制績效評(píng)價(jià)報(bào)告與激勵(lì)管理報(bào)告

[答案]B

[解析]應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法與其他業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的關(guān)鍵不同是制定和實(shí)施以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核 心的績效計(jì)劃。

2[.多選題]下列有關(guān)非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比的特點(diǎn)表述正確的有()。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不能直接計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程，非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)果的改善過程

B.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是短期的計(jì)量，非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以計(jì)量公司的長期業(yè)績

C.非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)綜合性 強(qiáng)

D.財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不好獲得

[答案]AB

[解析]財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)綜合性 強(qiáng)，C錯(cuò)誤;財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相比非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)好獲得，D錯(cuò)誤。

3[.多選題]下列關(guān)于《暫行辦法》中經(jīng)濟(jì)增加值的有關(guān)計(jì)算公式中，不正確的有()。

A.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本

B.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率

C.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+利息支出×(1-25%)

D.調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債

[答案]CD

[解析]經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng))×(1-25%),企業(yè)通過變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益在稅后凈營業(yè)利潤中全額扣除調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

4[.多選題]下列關(guān)于計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值的有關(guān)調(diào)整項(xiàng)目的說法中，正確的有()。

A.研究與開發(fā)費(fèi)用，會(huì)計(jì)作為費(fèi)用立即將其從利潤中扣除

B.經(jīng)濟(jì)增加值要求將研究和開發(fā)支出作為投資并在一個(gè)合理的期限內(nèi)攤銷

C.對(duì)于折舊費(fèi)用，會(huì)計(jì)要求對(duì)某些大量使用長期設(shè)備的公司，按照更接近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的“沉淀資金折舊法”處理

D.對(duì)于戰(zhàn)略性投資，經(jīng)濟(jì)增加值要求將其在一個(gè)專門賬戶中資本化并在開始生產(chǎn)時(shí)逐步攤銷

[答案]ABD

[解析]對(duì)于折舊費(fèi)用，會(huì)計(jì)大多使用直線折舊法處理。經(jīng)濟(jì)增加值要求對(duì)某些大量使用長期設(shè)備的公司，按照更接近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的“沉淀資金折舊法”處理。這是一種類似租賃資產(chǎn)的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ�在前幾年折舊較少，而后幾年由于技術(shù)老化和物理損耗同時(shí)發(fā)揮作用需提取較多折舊的方法。所以，選項(xiàng)C的說法不正確。

5[.多選題]下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)的特點(diǎn)的表述中，正確的有()。

A.可以用經(jīng)濟(jì)增加值衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況

B.經(jīng)濟(jì)增加值僅僅是一種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)增加值的吸引力主要在于它把資本預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來

D.經(jīng)濟(jì)增加值不便于比較不同規(guī)模公司的業(yè)績

[答案]CD

[解析]經(jīng)濟(jì)增加值僅對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來1一3年價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況，所以選項(xiàng)A的說法不正確;經(jīng)濟(jì)增加值不僅僅是一種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它還是一種全面財(cái)務(wù)管理和薪酬激勵(lì)框架，所以選項(xiàng)B的說法不正確。

6[.多選題]在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，需要處理幾個(gè)平衡，下列各項(xiàng)中，正確的有()。

A.外部評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡

B.定期指標(biāo)與非定期指標(biāo)

C.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.成果評(píng)價(jià)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡

[答案]ACD

[解析]平衡計(jì)分卡中的“平衡”包含：外部評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡;成果評(píng)價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡;財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡;短期評(píng)價(jià)指標(biāo)和長期評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡。

7[.多選題]下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績效指標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致

B.從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度確定績效指標(biāo)，使績效評(píng)價(jià)更為全面完整

C.有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

D.實(shí)施成本低

[答案]ABC

[解析]平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)之一是專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)的溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高，所以選項(xiàng)D的說法不正確。

8[.多選題]下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述正確的有()。

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制，平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)對(duì)員工執(zhí)行結(jié)果的考核

B.平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)

C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行

[答案]BCD

[解析]傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制，平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)，所以選項(xiàng)A不正確。