2019年大綱內(nèi)容

2018年大綱內(nèi)容

變化情況

考試目標(biāo)

考試目標(biāo)

無變化

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論
（二）戰(zhàn)略管理概述

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論
（二）戰(zhàn)略管理概述

無變化

二、戰(zhàn)略分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（三）SWOT分析

二、戰(zhàn)略分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（三）SWOT分析

無變化

三、戰(zhàn)略選擇
（一）總體戰(zhàn)略
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（三）職能戰(zhàn)略
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略選擇
（一）總體戰(zhàn)略
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（三）職能戰(zhàn)略
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

無變化

四、戰(zhàn)略實(shí)施
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（三）戰(zhàn)略控制
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

四、戰(zhàn)略實(shí)施
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（三）戰(zhàn)略控制
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

無變化

五、公司治理
（一）公司治理概述
1.企業(yè)的起源與演進(jìn)
2.公司治理問題的產(chǎn)生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論

五、公司治理
（一）公司治理的概念及理論
1.公司治理的概念
2.公司治理理論

新增2小點(diǎn)內(nèi)容

(二)三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于般東的“內(nèi)部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題改
(三)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部
1.公司內(nèi)部治理機(jī)制
2.外部治理機(jī)制
(四)公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則

(二)三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
(三)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2.外部治理機(jī)制
(四)公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則

無變化

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

無變化

七、內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部控制概述
（二）內(nèi)部控制的要素
（三）內(nèi)部控制的應(yīng)用
（四）內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)

刪除內(nèi)部控制整章

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