1[.單選題]乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向**環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙 領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于()。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　[答案]D

　　[解析]本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對該空調企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力，推出新產品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

　　2[.單選題]評估戰(zhàn)略成功的標準不包括()。

　　A.可行性標準

　　B.可接受性標準

　　C.適宜性標準

　　D.可理解性標準

　　[答案]D

　　[解析]本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出最 佳選擇。不同的決策者對最 佳戰(zhàn)略的定義各有不同。可以基于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標準：可行性標準、可接受性標準、適宜性標準。

　　3[.單選題]戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，所體現(xiàn)的是()。

　　A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項靜態(tài)性管理

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，對戰(zhàn)略進行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。所以，選項C正確。

　　4[.單選題]某公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標準是()。

　　A.適宜性標準

　　B.可接受性標準

　　C.可行性標準

　　D.多樣性標準

　　[答案]C

　　[解析]評估戰(zhàn)略備選方案時的可行性標準表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

　　5[.單選題]甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時，甲公司的最高管理層對其下屬部門不做規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是()。

　　A.上下結合的方法

　　B.自上而下的方法

　　C.自下而上的方法

　　D.橫向管理的方法

　　[答案]C

　　[解析]制定戰(zhàn)略選擇方案中的自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。

　　6[.多選題]戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題有()。

　　A.確定和建立一個有效的組織結構

　　B.保證人員和制度的有效管理

　　C.協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系

　　D.正確處理和協(xié)調公司內部關系

　　[答案]ABCD

　　[解析]戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結構。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調公司內部關系。④選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系。

　　7[.多選題]與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括()。

　　A.戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務單位及所有相關因素的綜合性管理活動

　　B.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　C.戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動和實施

　　D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　[答案]ABD

　　[解析]戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施，選項C說法不正確。

　　8[.多選題]某公司在變革的過程中，選擇對其生產的產品進行改進，大力開發(fā)新產品，同時，引進先進的生產設備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有()。

　　A.人員變革

　　B.技術變革

　　C.產品和服務變革

　　D.結構和體系變革

　　[答案]BC

　　[解析]戰(zhàn)略變革的類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。改進現(xiàn)有產品，開發(fā)新產品屬于產品和服務變革;引進先進生產設備，完善工作流程屬于技術變革。

　　9[.多選題]下列選項中，關于漸進性變革的特點正確的有()。

　　A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　B.穩(wěn)定地推進變化

　　C.影響整個企業(yè)體系

　　D.影響企業(yè)體系的某些部分

　　[答案]ABD

　　[解析]漸進性變革的特點：(1)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進變化;(3)影響企業(yè)體系的某些部分。所以，選項A、B、D正確。選項C屬于革命性變革的特點。

　　10[.多選題]甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有()。

　　A.管理者的態(tài)度

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的節(jié)奏

　　D.變革的范圍

　　[答案]BD

　　[解析]在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。題干中“通過鼓勵沖突領域對話的方式”體現(xiàn)了變革的管理方式，“考慮以變革范圍較小的方式進行”體現(xiàn)了變革的范圍，所以，選項B、D正確。