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      2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》章節(jié)練習:戰(zhàn)略選擇

      來源:考試網  [2021年8月31日]  【

        1[.單選題]根據國際生產折中理論,如果企業(yè)只有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢,企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是()。

        A.出口貿易

        B.證券投資

        C.對外直接投資

        D.技術轉移

        [答案]A

        [解析]企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢,應選擇對外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢,只能進行出口貿易;如果企業(yè)只有所有權優(yōu)勢,則只能考慮采用技術轉移的形式,將技術出讓給其他企業(yè)。

        2[.單選題]許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車,而A國M公司獨辟蹊徑,決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤,這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求,匹配車輛的電池蓄能要求,讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據是對電動車市場的()。

        A.人口細分

        B.地理細分

        C.心理細分

        D.行為細分

        [答案]D

        [解析]在城里駕車與通勤中,后者的蓄能要求要高得多,并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠,最重要的因素其實是平均行車速度更高。在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明,適合于高能源密集型的通勤的電池動力車,對于那些將車輛用于短途的低速行程(如在城里辦事)的消費者來說,功能就浪費了。題干信息“決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車”體現(xiàn)了行為細分,選項D正確。

        3[.單選題]N公司原本的業(yè)務是租寄DVD光盤,消費者下單后等它們寄到,看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網絡呈現(xiàn)一種爆炸式增長,意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后,推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是()。

        A.重設客戶的功能性或情感性訴求

        B.放眼互補性產品或服務

        C.跨越時間參與塑造外部潮流

        D.審視他擇產業(yè)

        [答案]C

        [解析]“N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網絡呈現(xiàn)一種爆炸式增長,意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后,推出了線上按需觀看”表明N公司重建市場邊界遵循的基本法則是跨越時間參與塑造外部潮流,選項C正確。

        4[.多選題]下列各項中屬于企業(yè)采取內部發(fā)展動因的有()。

        A.不存在合適的收購對象

        B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

        C.風險較低

        D.內部發(fā)展速度較快

        [答案]ABC

        [解析]企業(yè)采取內部發(fā)展有以下動因:(1)開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會;(5)代價較低,因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;(6)并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失,而內部發(fā)展不太可能產生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進行,很容易從企業(yè)資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;(9)風險較低,而在收購中,購買者可能還需承擔以前業(yè)主所做的決策而產生的后果;(10)內部發(fā)展的成本增速較慢。內部發(fā)展會顯得過于緩慢,這是內部發(fā)展的缺點之一,所以選項D的表述不正確。

        5[.多選題]下列關于零散產業(yè)中企業(yè)應當謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱的說法中,正確的有()。

        A.應當避免尋求支配地位

        B.應當保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

        C.應當避免過分集權化

        D.應當避免分析競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用

        [答案]ABC

        [解析]零散產業(yè)中的企業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱包括:(1)避免尋求支配地位。(2)保持嚴格的戰(zhàn)略約束力。(3)避免過分集權化。(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用。(5)避免對新產品做出過度反應。

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      責編:Liujiafang

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