1.甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當(dāng)實現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取()。

　　A.收縮戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　2.進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是()。

　　A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險

　　B.獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　D.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　參考答案：C

　　3.H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于()。

　　A.杠桿并購

　　B.敵意并購

　　C.金融資本并購

　　D.縱向并購

　　參考答案：D

　　4.甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是()。

　　A.決策不當(dāng)

　　B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　C.支付過高的并購費用

　　D.跨國并購面臨政治風(fēng)險

　　參考答案：A

　　5.A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題釆取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()。

　　A.訂立協(xié)議

　　B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

　　C.開拓新的市場

　　D.避免或減少競爭

　　參考答案：B

　　6.美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ�便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()。

　　A.避免經(jīng)營風(fēng)險

　　B.避免或減少市場競爭

　　C.實現(xiàn)資源互補

　　D.開拓新的市場

　　參考答案：D

　　7.中國內(nèi)地的A公司與中國香港地區(qū)的B電腦公司，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是()。

　　A.促進技術(shù)創(chuàng)新

　　B.避免經(jīng)營風(fēng)險

　　C.避免或減少競爭

　　D.實現(xiàn)資源互補

　　參考答案：D

　　8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻相對應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的()。

　　A.互相往來的平等性

　　B.合作關(guān)系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

　　參考答案：C

　　9.D公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域，D公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。

　　A.同心多元化

　　B.離心多元化

　　C.市場滲透

　　D.產(chǎn)品開發(fā)

　　參考答案：A

　　10.甲公司是一家知 名淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，公司內(nèi)設(shè)立研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得消費者好評。甲公司釆取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：D