11.甲公司是一家手機企業(yè)，自2011年起陷入窘境。2014年甲公司向市場推出一款旗艦智能手機One M8。甲公司希望M8在能夠提升公司盈利的同時，也帶來更多的現金流。根據以上信息可以判斷，適合該企業(yè)采取的價格策略是(　)。

　　A.細分定價

　　B.滲透定價

　　C.撇脂定價

　　D.動態(tài)定價

　　『正確答案』C

　　『答案解析』新產品上市定價包括撇脂定價和滲透定價。在能夠提升公司盈利的同時，也帶來更多的現金流，適合定高價，屬于撇脂定價。

　　12.甲公司是一家大型飲料公司，市場遍及全球多個國家。在每個市場上都采用盡可能多的代理商鋪貨。根據以上信息可以判斷，該公司采用的分銷渠道是(　)。

　　A.滲透分銷

　　B.獨家分銷

　　C.密集分銷

　　D.直接分銷

　　『正確答案』C

　　『答案解析』在每個市場上都采用盡可能多的代理商鋪貨，屬于密集分銷。

　　13.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于(　)。

　　A.廣告促銷

　　B.營業(yè)推廣

　　C.公關宣傳

　　D.人員推銷

　　『正確答案』B

　　『答案解析』促銷組合由四個要素構成：

　　14.2000 年，F膠片公司與中國印刷科學技術研究所共同出資成立了F星光有限公司，結合中國本土實際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質量 PS 版(預涂式感光版)，在國內印刷業(yè)得到廣泛應用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于(　)。

　　A.技術推動

　　B.需求拉動

　　C.跨職能合作

　　D.委托科研機構研發(fā)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』自主研發(fā)推出了一系列高質量 PS 版(預涂式感光版)，在國內印刷業(yè)得到廣泛應用。研發(fā)的動力來源是技術推動,即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。

　　14.甲公司是一家整車制造企業(yè)，計劃在東南亞投資設立獨資企業(yè)。在規(guī)劃獨資企業(yè)生產運營時涉及的因素包括(　)

　　A.批量

　　B.價格

　　C.需求變動

　　D.可見性

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動、可見性。其中，可見性是指生產運營流程為客戶所見的程度。

　　15.某國政府出臺十二五規(guī)劃，規(guī)劃高鐵投資3萬億。甲公司作為國內僅有的三家高鐵列車軸承提供商之一，從國外采購了新的生產線，以提高企業(yè)競爭力。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種類型屬于(　)

　　A.領先策略

　　B.匹配策略

　　C.滯后策略

　　D.人員推銷

　　『正確答案』A

　　『答案解析』

　　16.甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并根據訂單的要求，加大了水泥和鋼材的采購量。根據以上信息可以判斷，該公司采用的方式為(　)。

　　A.資源訂單式生產

　　B.庫存生產式生產

　　C.訂單生產式生產

　　D.庫存訂單式生產

　　『正確答案』A

　　『答案解析』

　　平衡產能與需求的方法 資源訂單式生產 訂單→資源→生產

　　訂單生產式生產 資源→訂單→生產

　　庫存生產式生產 資源→生產→訂單

　　17.下列關于準時生產方法的表述中，正確的是(　)。

　　A.準時生產方法不應受到行政工作人員的過多干涉

　　B.生產對供應商的依賴程度會大幅降低

　　C.為保證按需生產，需要延長生產準備時間

　　D.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』

　　18.陳某是一家公司的采購經理，在其決定采購組合時，不屬于其考慮的領域是(　)。

　　A.質量

　　B.數量

　　C.價格

　　D.種類

　　『正確答案』D

　　『答案解析』可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數量、價格、交貨(時間和可靠性)。

　　19.甲公司是一家手機廠商，生產手機所需視窗玻璃從甲、乙、丙三家企業(yè)采購。甲公司所用貨源策略的優(yōu)點有(　)。

　　A.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

　　B.能獲取更多的知識和專門技術

　　C.能獲得高質量的貨源

　　D.有利于降低采購成本

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』生產手機所需視窗玻璃從甲、乙、丙三家企業(yè)采購表明是多貨源策略。三種貨源策略優(yōu)缺點：

　　20.下列關于財務戰(zhàn)略說法正確的有(　)。

　　A.財務戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應

　　B.狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略

　　C.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題

　　D.財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，并把非財務戰(zhàn)略稱為經營戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應，財務戰(zhàn)略主要強調必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望，選項A錯誤。財務戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等，選項B正確。財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期的發(fā)展方向問題，以此與傳統(tǒng)財務管理相區(qū)別，選項C錯誤。財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其他性質的戰(zhàn)略相區(qū)別，選項D正確。