1.下列各項中可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學的有( )。A、公司對利益相關者的態(tài)度

　　B、公司提倡的共同價值觀C、政策和目標

　　D、管理風格

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目

　　標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。

　　2.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為( )。

　　A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下結合的方法 D、自中間向兩端分散

　　【答案】 ABC

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略選擇過程。制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結合的方法。

　　3.K 公司成立于 2006 年，主要業(yè)務領域位于我國的華北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領導人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進行全面評估，那么進行企業(yè)外部因素分析時主要包括( )。

　　A、宏觀環(huán)境分析B、企業(yè)能力分析C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、競爭環(huán)境分析

　　【答案】 ACD

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略分析的相關內容。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等。內部環(huán)境的分析集中在企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)的核心競爭力等方面。

　　4.下列關于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有( )。A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化

　　B、在漸進階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

　　C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

　　D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化

　　【答案】 BCD

　　【解析】 在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以， 選項 A 的說法不正確。

　　5.企業(yè)為了適應環(huán)境和生存而實施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進性變革和革命

　　性變革。下列各項中屬于革命性變革的特點的有( )。A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　B、穩(wěn)步推進變化

　　C、影響整個企業(yè)體系

　　D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　【答案】 AC

　　【解析】

　　漸進性變革的特點 革命性變革的特點

　　在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; 穩(wěn)步推進變化;

　　影響企業(yè)體系的某些部分 在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; 全面轉化;

　　影響整個企業(yè)體系

　　6.與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括( )。

　　A、戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務單位及所有相關因素的綜合性管理活動B、戰(zhàn)略管理重在提高效率，職能管理重在改進管理的職能

　　C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動和實施D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　【答案】 AD

　　【解析】 企業(yè)的一般職能管理重在提高效率，而戰(zhàn)略管理重在改進管理的職能，選項 B 說法不正確。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施，選項 C 說法不正確。

　　7.下列各項中，屬于變革受到抵制的原因有( )。A、生理變化

　　B、環(huán)境變化C、迷失方向

　　D、不確定性導致無安全感

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 本題考核戰(zhàn)略變革管理。變革受到抵制的原因是變革會對人們的境遇產(chǎn)生重要的影響：(1)生理變化;(2)環(huán)境變化;(3)心理變化，包括迷失方向、不確定性可能導致無安全感、無助。

　　8.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進， 提高產(chǎn)品質量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于( )。

　　A.成長期B.導入期

　　C.成熟期D.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】導入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量;成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機;成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本;衰退期的主要戰(zhàn)略路徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。

　　9.下列各項中，不屬于PEST 分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是( )。

　　A、產(chǎn)業(yè)結構

　　B、經(jīng)濟發(fā)展水平

　　C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布

　　【答案】 D

　　【解析】 本題主要考核宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。

　　10.2014 年 8 月，國內 A 省 D 化妝品公司收購 B 省兩家化妝品公司的股權，進入 B 省市場。幾個月后，B 省 M 化妝品公司也收購 A 省三家化妝品公司的股權，進入 A 省市場。該材料反映了行為性障礙中的( )。

　　A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢B.限制進入定價

　　C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制D.進入對方領域

　　【答案】D

　　【解析】行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩種：限制進入定價和進入對方領域。其中進入對方領域的目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來風險。