二、多項(xiàng)選擇題

　　1、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，適宜性標(biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略的內(nèi)容有(　)。

　　A、是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢

　　B、是否利用了機(jī)會(huì)

　　C、是否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

　　D、是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　2、從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變其戰(zhàn)略。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的表述中，正確的有(　)。

　　A、從企業(yè)的角度來說，漸進(jìn)的變革比革命性變革易于管理

　　B、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段分為連續(xù)、漸進(jìn)、不斷改變、全面四個(gè)階段

　　C、漸進(jìn)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正

　　D、如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)常發(fā)生質(zhì)變，那么這家企業(yè)是無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的

　　3、甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。甲公司在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法是(　)。

　　A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B、提交上級(jí)管理部門審批

　　C、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　D、提請(qǐng)職工大會(huì)討論

　　4、下列選項(xiàng)中，對(duì)于戰(zhàn)略的說法不正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率

　　5、J集團(tuán)是一家國際零售連鎖集團(tuán)，下列各項(xiàng)中，屬于J集團(tuán)首要目的的有(　)。

　　A、滿足客戶需求

　　B、建立市場份額

　　C、履行社會(huì)責(zé)任

　　D、降低成本

　　6、華晨國際目前正在確定公司使命，下列屬于華晨國際在確定使命時(shí)需要考慮的有(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、經(jīng)營哲學(xué)

　　D、公司規(guī)模

　　7、S公司是美國一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，提供全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)，包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等一系列的文件管理服務(wù)，下列屬于S公司未來目標(biāo)的有(　)。

　　A、未來3年內(nèi)，海外營業(yè)額占總營業(yè)額的比重由15%提高到20%

　　B、到2020年，海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)

　　C、在未來的三年內(nèi)，股利增長率以及投資回報(bào)率增長一倍

　　D、以服務(wù)取勝，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　8、在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，需要調(diào)整企業(yè)理念。下列各項(xiàng)中屬于調(diào)整企業(yè)理念的有(　)。

　　A、確定企業(yè)使命

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C、確立經(jīng)營思想

　　D、建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工

　　9、由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的表述中，正確的有(　)。

　　A、戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

　　B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施

　　C、企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，在企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略管理重在提高效率，即提高企業(yè)實(shí)際投入產(chǎn)出比