單選題

　　甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的產(chǎn)業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是( )。

　　A、生命周期階段

　　B、波動(dòng)性

　　C、集中程度

　　D、政策影響

　　【隱藏答案】

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：

　　(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;

　　(2)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性;

　　(3)產(chǎn)業(yè)集中程度。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)是指供需迅速變化，上下起伏的產(chǎn)業(yè)。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性產(chǎn)業(yè)一般包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。

　　單選題

　　A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【隱藏答案】

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 題干中可能在使用電子系統(tǒng)記錄及使用電子郵件傳輸過程中產(chǎn)生差錯(cuò)，所以可能面臨操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　單選題

　　甲公司2010年實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元，年終時(shí)有一筆1000萬元的應(yīng)付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導(dǎo)致該公司無法償付到期的應(yīng)付賬款，這說明該公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【隱藏答案】

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導(dǎo)致無法償付到期應(yīng)付賬款，產(chǎn)生了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　多選題

　　下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

　　D、內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　【隱藏答案】

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括五大體系：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);

　　(5)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　單選題

　　下列不屬于運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要思路的是( )。

　　A、增加自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

　　C、消除或減少自己不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、轉(zhuǎn)換不同的風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要思路包括：

　　(1)增加自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)消除或減少自己不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)轉(zhuǎn)換不同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　單選題

　　制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要目的是( )。

　　A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

　　單選題

　　在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟中的( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的髙低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

　　單選題

　　完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說法不正確的是( )。

　　A、應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

　　D、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

　　多選題

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有( )。

　　A、時(shí)間的需要

　　B、合規(guī)的需要

　　C、利益相關(guān)者的要求

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理的難度

　　【隱藏答案】

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規(guī)的需要;

　　(5)對(duì)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求;

　　(6)利益相關(guān)者的要求。

　　單選題

　　企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的是( )。

　　A、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

　　B、提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

　　C、審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要履行以下職責(zé)：

　　(1)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告;

　　(2)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

　　(3)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　(4)研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控;

　　(5)負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案;

　　(6)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);

　　(7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作;

　　(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

　　(9)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。