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      2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選練習(xí)及答案15_第4頁(yè)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [2018年11月24日]  【

        11.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于 ( )。

        A.產(chǎn)品品牌并不重要

        B.價(jià)格比較敏感的用戶

        C.顧客需求多樣化

        D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高

        12.下列屬于橫向一體化并購(gòu)的有( )。

        A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)

        B.張?jiān)F咸丫剖召?gòu)某葡萄種植園

        C.聯(lián)想購(gòu)并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)

        D.國(guó)美購(gòu)并永樂電器

        13.下列選項(xiàng)中,屬于邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。

        A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

        C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

        14.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率,增長(zhǎng)的方法有( )。

        A.開發(fā)最新產(chǎn)品 B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

        C.開發(fā)小眾市場(chǎng) D.保持市場(chǎng)份額

        15.適合采用集中化戰(zhàn)略的有( )。

        A.企業(yè)資源和能力有限

        B.集中成本和集中差異化

        C.中小企業(yè)

        D.目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用

        16.穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用,長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)在( )。

        A.環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化

        B.企業(yè)喪失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

        C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過(guò)渡戰(zhàn)略

        D.可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

        17.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因在于( )。

        A.設(shè)置更為有效的進(jìn)入壁壘 B.引進(jìn)新的產(chǎn)品

        C.獲得技術(shù)與技能 D.通常風(fēng)險(xiǎn)較低

        18.以下不屬于混合并購(gòu)的有( )。

        A.汽車公司并購(gòu)電影公司 B.面包廠并購(gòu)月餅廠

        C.牙膏廠并購(gòu)服裝廠 D.飲料廠并購(gòu)礦泉水廠

        19..有關(guān)OEM,下列說(shuō)法正確的有( )。

        A.合作雙方具有卓越的制造能力和無(wú)形資產(chǎn)

        B.可以理解為“別人的設(shè)備,自己的品牌”

        C.制造方缺乏市場(chǎng)開拓能力

        D.制造方應(yīng)具備優(yōu)秀的品牌形象

        20.以下各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的有()。

        A.在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

        B.共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

        C.將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合

        D.清除季節(jié)性波動(dòng)的影響

        21.衡量戰(zhàn)略可接受性的財(cái)務(wù)技術(shù)方法有( )。

        A.投資資本回報(bào)率法 B.現(xiàn)金凈流量法

        C.投資回收期法 D.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法

        22.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處,一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括( )。

        A.人才協(xié)同效應(yīng) B.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

        C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)

        23.海爾集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型,擁有96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,那么,多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括( )。

        A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B.增加市場(chǎng)占有率

        C.增加競(jìng)爭(zhēng)力 D.降低成本

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      責(zé)編:jiaojiao95

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