二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有(　　)。

　　A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率

　　B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)

　　C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車

　　D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國(guó)第三大通信公司

　　2.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.開發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.研發(fā)新產(chǎn)品

　　D.保持市場(chǎng)份額

　　3.甲公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，該公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品，并看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力。于是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出了各種加工類型的產(chǎn)品，如方便型的糯米粉、糕點(diǎn)型的膨化食品等大米系列產(chǎn)品。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有(　　)。

　　A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解

　　B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和

　　C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品

　　D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位

　　4.海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　5.收縮戰(zhàn)略的方式包括(　　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　6.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有(　　)。

　　A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.決策不當(dāng)

　　D.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

　　7.企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括(　　)。

　　A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

　　B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低

　　C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　8.下列選項(xiàng)中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有(　　)。

　　A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差

　　B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

　　C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性

　　D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感

　　9.目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括(　　)。

　　A.形成進(jìn)入障礙

　　B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

　　D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

　　10.甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為(　　)。

　　A.低價(jià)戰(zhàn)略

　　B.低價(jià)低值戰(zhàn)略

　　C.高價(jià)高值戰(zhàn)略

　　D.高值戰(zhàn)略

　　11.如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括(　　)。

　　A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)

　　B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

　　D.專門化——目標(biāo)集聚

　　12.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有(　　)。

　　A.專有技術(shù)

　　B.獲得分銷渠道

　　C.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)

　　13.下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有(　　)。

　　A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

　　B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

　　C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求，藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求

　　D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律