2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理精選習(xí)題及答案（13）

　　【 單選題】甲公司是一家規(guī)模較大的肉類加工企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較好的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)層擬決定擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，決定收購(gòu)一家長(zhǎng)期合作的肉類養(yǎng)殖公司，從而來(lái)保障原材料的充足供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。結(jié)合上述信息，甲公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向又分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。所以本題選項(xiàng) B 是正確答案。

　　【單選題】甲公司是一家規(guī)模較大的肉類加工企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較好的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)層擬決定擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，決定斥資 200 萬(wàn)元來(lái)建立一個(gè)農(nóng)貿(mào)超市，從而通過(guò)自己掌握銷售渠道的方式在一定程度上降低代理成本， 實(shí)現(xiàn)真正的自產(chǎn)自銷。結(jié)合上述信息，甲公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向又分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。所以本題選項(xiàng) A 是正確答案。

　　【單選題】甲公司是一家規(guī)模較大的肉類加工企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較好的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)層擬決定擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，于是斥資 500 萬(wàn)元收購(gòu)了一家在業(yè)內(nèi)具有較好口碑的肉類加工企業(yè)。結(jié)合上述信息，甲公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向又分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以本題選項(xiàng) C 是正確答案。

　　【 單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的牙膏生產(chǎn)公司，公司管理層為提高牙膏的銷量，采用增大牙膏管口口徑、買一贈(zèng)一等促銷措施來(lái)增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率， 并試圖獲得更大的市場(chǎng)占有率。結(jié)合上述信息，甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是“現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)”的組合，強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額， 或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。而本題的現(xiàn)有產(chǎn)品(牙膏)和現(xiàn)有市場(chǎng)(牙膏市場(chǎng))都沒(méi)有發(fā)生改變，所以是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，故本題選項(xiàng) A 是正確答案。

　　【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的牙膏生產(chǎn)公司，在該領(lǐng)域享有較高的聲譽(yù)，為公司積累了大量的資金。但是隨著人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)牙膏的要求也就越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)這一情況，公司管理層決定延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，從而滿足市場(chǎng)新的需求，并通過(guò)自主研發(fā)的方式，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的牙膏， 希望通過(guò)這種方式來(lái)為改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。結(jié)合上述信息，甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是“新產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)”的組合，這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場(chǎng)新的需求，從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。而本題中的現(xiàn)有產(chǎn)品(由原來(lái)的單一功效藥膏延伸到生產(chǎn)銷售具有不同功效的牙膏)發(fā)生了變化，但是現(xiàn)有市場(chǎng)(牙膏市場(chǎng))并沒(méi)有發(fā)生改變， 所以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，故本題選項(xiàng) C 是正確答案。

　　【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的牙膏生產(chǎn)公司，并在該領(lǐng)域享有較高的聲譽(yù)，為公司積累了大量的資金。公司管理層為了最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在牙膏領(lǐng)

　　域的優(yōu)勢(shì)地位，于是陸續(xù)進(jìn)入了化妝品、藥物研究等領(lǐng)域，希望通過(guò)這種方式來(lái)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。結(jié)合上述信息，甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中多元化戰(zhàn)略是“新市場(chǎng)+新產(chǎn)品”的組合，其是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。本題中的現(xiàn)有產(chǎn)品(由原來(lái)的牙膏延伸到現(xiàn)在的化妝品和藥物)和現(xiàn)有市場(chǎng)(由原來(lái)的牙膏市場(chǎng)延伸到現(xiàn)在的化妝品市場(chǎng)和藥物研究市場(chǎng))都發(fā)生了變化，所以是多元化戰(zhàn)略，故本題選項(xiàng) D 是正確答案。

　　【·單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的牙膏生產(chǎn)公司，并在該領(lǐng)域享有較高的聲譽(yù)，為公司積累了大量的資金。鑒于在該領(lǐng)域中取得了較好的成績(jī)，公司管理層決定拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的牙膏出口至東南亞市場(chǎng)。結(jié)合上述信息， 甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是“新市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品”的組合，其是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)。而本題中的現(xiàn)有產(chǎn)品(還是生產(chǎn)牙膏的)并沒(méi)有發(fā)生改變，只是現(xiàn)有市場(chǎng)(市場(chǎng)范圍延伸到東南亞)發(fā)生了變化，所以是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，故本題選項(xiàng) B 是正確答案。

　　【單選題】2000 年，以電腦軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的瀚海公司成為國(guó)內(nèi)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，由于過(guò)去公司內(nèi)部存在管理混亂的問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)可能面臨破產(chǎn)危機(jī)。于是瀚海公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)這一現(xiàn)象做出以下舉措：第一，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，打造過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì);第二，建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;第三， 為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，公司并未進(jìn)行裁員，而是實(shí)行高管人員減薪措施。結(jié)合上述信息，瀚海公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是( )。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括：(1)緊縮與集中戰(zhàn)略;(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;(3)放棄戰(zhàn)略。其中緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：①機(jī)制變革;②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;③削減成本戰(zhàn)略。本題中的“嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度”和“建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革， 而“實(shí)行高管人員減薪”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本，故本題選項(xiàng) A 是正確答案。

　　【單選題】2000 年，以電腦軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的瀚海公司成為國(guó)內(nèi)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，2008 年的美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際金融危機(jī)開(kāi)始影響瀚海公司。于是瀚海公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)這一現(xiàn)象做出以下舉措：第一，進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)低收入群體的營(yíng)銷策略研究，大幅度調(diào)整價(jià)格;第二，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，針對(duì)低收入群體的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。結(jié)合上述信息，瀚海公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是( )。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括：(1)緊縮與集中戰(zhàn)略;(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;(3)放棄戰(zhàn)略。其中轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。本題中的

　　“加強(qiáng)對(duì)低收入群體的營(yíng)銷策略研究，大幅度調(diào)整價(jià)格”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷策略;

　　“對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，針對(duì)低收入群體的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，故本題選項(xiàng) B 是正確答案。

　　【單選題】2000 年，以電腦軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的瀚海公司成為國(guó)內(nèi)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，由于過(guò)去公司內(nèi)部存在管理混亂的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)可能面臨破產(chǎn)危機(jī)。于是瀚海公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)這一現(xiàn)象做出以下舉措：第一，高層管理人員決定相繼出售幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù);第二，將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給其管理層，使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)。結(jié)合上述信息，瀚海公司采用的收縮戰(zhàn)略方式是( )。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括：(1)緊縮與集中戰(zhàn)略;(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;(3)放棄戰(zhàn)略。其中放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)或子公司產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的類型包括：①特許經(jīng)營(yíng);②分包;③賣斷;④管理層與杠桿收購(gòu);⑤拆產(chǎn)為股/ 分拆;⑥資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。本題中的“相繼出售幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)”屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷;

　　“將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給其管理層，使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)”屬于放棄戰(zhàn)略中的管理層與杠桿收購(gòu)。所以故本題選項(xiàng) D 是正確答案。

　　【多選題】華新公司是一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)層為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與較高的產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，收購(gòu)了8 個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)�；�綠色種植工程。同時(shí)為了建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在 2018 年收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司。結(jié)合上述信息，按照并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類， 華新公司的并購(gòu)類型有( )。

　　A.前向并購(gòu) B.后向并購(gòu)

　　C.橫向并購(gòu) D.多元化并購(gòu)

　　【答案】AB

　　【解析】按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和多元化并購(gòu)三種。其中，按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向，縱向并購(gòu)可分為前向并購(gòu)與后向并購(gòu)。前向并購(gòu)是指沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu)，如產(chǎn)品原料生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)加工企業(yè)或銷售商或最終客戶，或加工企業(yè)并購(gòu)銷售企業(yè)等;后向并購(gòu)是指沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的反向所發(fā)生的并購(gòu)，如加工企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)商，或銷售企業(yè)并購(gòu)原料供應(yīng)企業(yè)或加工企業(yè)等。而本題中的“并購(gòu)原料藥材現(xiàn)代化種植基地”屬于后向并購(gòu)，“在 2018 年收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司”屬于前向并購(gòu)，故本題選項(xiàng) AB 是正確答案。

　　【·單選題】華新公司是一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。近年來(lái)， 隨著銷售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)華新品牌給予認(rèn)可，該公司董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額，并購(gòu)了一家品牌知名度較低、產(chǎn)品品質(zhì)較高的匯利公司。結(jié)合上述信息，按照并購(gòu)方的身份分類，華新公司的并購(gòu)類型是( )。

　　A.金融資本并購(gòu) B.杠桿收購(gòu)

　　C.敵意并購(gòu) D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，一般由非金融企業(yè)進(jìn)行，即非金融企業(yè)作為并購(gòu)方，通過(guò)一定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的并購(gòu)行為。金融資本并購(gòu)，一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)進(jìn)行。而本題中的華新公司屬于非金融企業(yè)， 所以華新公司收購(gòu)匯利公司屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，故本題選項(xiàng) D 是正確答案。

　　【單選題】華新公司是一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)層為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與較高的產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，于是并購(gòu)雙方經(jīng)過(guò)了多個(gè)回合的溝通和交流，華新公司終于成功收購(gòu)了省內(nèi)一家規(guī)模較大的原料藥材種植基地。結(jié)合上述信息，按照被并購(gòu)方的態(tài)度分類，華新公司的并購(gòu)類型是( )。

　　A.友善并購(gòu) B.杠桿收購(gòu)

　　C.敵意并購(gòu) D.非杠桿收購(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】按被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)。其中友善并購(gòu)?fù)ǔＪ侵覆①?gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu);敵意并購(gòu)?fù)ǔＪ侵府?dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu)。本題新公司是“經(jīng)過(guò)了多個(gè)回合的溝通和交流，華新公司終于成功收購(gòu)了省內(nèi)一家規(guī)模較大的原料藥材種植基地”，所以屬于友善并購(gòu)，故本題選項(xiàng) A 是正確答案。

　　【單選題】諾德百貨有限公司是 C 省最早實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)之一，其在為不同地區(qū)分店進(jìn)行商品選擇的時(shí)候，會(huì)考慮每個(gè)地區(qū)中居民的消費(fèi)水平，并按照居民工資收入的高低將居民分為高收入、中等收入和低收入三個(gè)群組。結(jié)合上述信息，諾德百貨有限公司這一細(xì)分過(guò)程屬于( )。

　　A.地理細(xì)分 B.行為細(xì)分

　　C.人口細(xì)分 D.心理細(xì)分

　　【答案】C

　　【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)包括：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。其中人口細(xì)分是指企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等)來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。故本題選項(xiàng) C 是正確答案。

　　【單選題】諾德百貨有限公司是 C 省最早實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)之一，其在對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買情況做出深入分析后，決定將公司的產(chǎn)品定位在中低端市場(chǎng)中，以此來(lái)吸引更多的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品。結(jié)合上述信息，諾德百貨有限公司做出這一決定是基于對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng) 的 ( )。

　　A.地理細(xì)分 B.行為細(xì)分

　　C.人口細(xì)分 D.心理細(xì)分

　　【答案】B

　　【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。其中行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌(或商店)的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。故本題選項(xiàng) B 是正確答案。

　　【·多選題】諾德百貨有限公司是 C 省最早實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)之一，其在為不同地區(qū)分店進(jìn)行商品選擇的時(shí)候，會(huì)考慮那些追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需求，從而來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。結(jié)合上述信息，諾德百貨有限公司這一細(xì)分過(guò)程屬于( )。

　　A.地理細(xì)分 B.行為細(xì)分

　　C.人口細(xì)分 D.心理細(xì)分

　　【答案】CD

　　【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。而本題中的“年輕人”屬于人口細(xì)分，“追求時(shí)尚和個(gè)性化需求”屬于心理細(xì)分，故本題選項(xiàng) CD 是正確答案。