11.2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　【答案】ABC

　　【解析】高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項ABC正確。

　　12.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )。

　　A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

　　B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

　　C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

　　D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取差異化戰(zhàn)略的風險有：1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。2.市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項ABCD均正確。

　　13.下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。

　　A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

　　B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

　　C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

　　D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

　　【答案】ABD

　　【解析】支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務或業(yè)務單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。

　　14.下列關(guān)于風險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有( )。

　　A.能夠?qū)Ω鞣N風險進行計量和定量分析

　　B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài)

　　C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警

　　D.實現(xiàn)風險相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

　　【答案】ABC

　　【解析】風險管理信息系統(tǒng)應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠?qū)崟r反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ�過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統(tǒng)應實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務風險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務單位的風險管理綜合要求。選項ABC正確。

　　15.(2015年教材對該題所涉及的知識點進行了重新表述)企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有( )。

　　A.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值

　　B.為員工的利益而不是管理層的利益服務

　　C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D.使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力

　　【答案】ACD

　　【解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務，選項B錯誤。

　　16.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有( )。

　　A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

　　C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　【解析】戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。

　　17.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.SWOT分析

　　D.成功關(guān)鍵因素分析

　　【答案】ABC

　　【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項D不正確。

　　18.下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有( )。

　　A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

　　B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

　　C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

　　D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　【答案】AC

　　【解析】利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，選項B錯誤;權(quán)力的影響力在各個方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。

　　1　9.下列各項中，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有 ( )。

　　A.獨立董事的獨立性

　　B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

　　C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

　　D.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責情況的檢查

　　【答案】BC

　　【解析】選項A屬于控制環(huán)境,選項D屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督。

　　20.關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。

　　A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

　　B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

　　C.風險總是與機遇并存

　　D.風險是可預測、可度量的負面因素

　　【答案】ABC

　　【解析】從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤。

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