2018注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風險管理精選習題及答案（6）

　　1、下列關于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現代概念兩類

　　B、傳統(tǒng)概念強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性

　　C、現代概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性

　　D、現代概念認為戰(zhàn)略包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，同時包括企業(yè)的終點本身

　　2、泰華公司主要經營電子產品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍日化行業(yè)，這體現了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、經營哲學

　　C、公司目的

　　D、公司目標

　　3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、市場營銷戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　4、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略(　)。

　　A、競爭戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C、總體戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　5、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經濟環(huán)境，重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、競爭戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　6、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是(　)。

　　A、戰(zhàn)略目標

　　B、戰(zhàn)略實施

　　C、戰(zhàn)略分析

　　D、戰(zhàn)略選擇

　　7、A公司是一家女裝生產企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業(yè)務出現大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

　　A、團隊結合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結合

　　8、甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是(　)。

　　A、可行性標準

　　B、可接受性標準

　　C、適宜性標準

　　D、合理性標準

　　9、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是(　)。

　　A、結構慣性

　　B、個人習慣

　　C、對未知的恐懼

　　D、選擇性的信息處理

　　10、興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定。據此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

　　A、協(xié)調的變革

　　B、計劃的變革

　　C、接受的變革

　　D、迫使的變革

　　11、美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應性變革

　　C、適應性變革

　　D、危機性變革