2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》精選試題及答案(4)
1.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍
答案BCD
解析PEST為宏觀環(huán)境分析,分析的關(guān)鍵因素包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析。
2.按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起,使得機(jī)票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
答案BCD
3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有( )。
A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源
B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值
答案CD
解析:選項(xiàng)A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無形資源;選項(xiàng)B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。
4.按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中,屬于輔助活動的有( )。
A.書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)
B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品
C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力
D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究
答案CD
解析:選項(xiàng)A為基本活動中的服務(wù);選項(xiàng)B為基本活動中的進(jìn)貨后勤。
5.下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)
答案AD
解析:選項(xiàng)B、C為后向一體化的適宜條件。
6.某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有( )。
A.密集型成長戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
答案BC
解析:適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
7.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有( )。
A.甲業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
答案BC
解析:選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。
8.下列分析方法中,可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有( )。
A.資源配置分析
B.盈虧平衡分析
C.價值鏈分析
D.現(xiàn)金流量分析
答案ABD
解析:分析戰(zhàn)略可行性的方法有:資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。
9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( )。
A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率
答案AC
解析選項(xiàng)B對于增值型現(xiàn)金剩余應(yīng)選擇加速增長或分配剩余現(xiàn)金;選項(xiàng)D對于減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)選擇徹底重組或。
10.企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中,屬于內(nèi)部控制活動的有( )。
A.辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價
C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)
D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算
答案ACD
解析:選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。
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