2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選試題及答案（2）

　　1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新

　　2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會(huì) B慈善機(jī)構(gòu) C世界衛(wèi)生組織 D民間組織

　　3、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(ABCD)

　　A市場(chǎng)占有率 B收益增長(zhǎng)率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流

　　4、公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有(BD)A建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長(zhǎng)期目標(biāo)角度體現(xiàn)

　　C公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

　　D戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)

　　5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問(wèn)題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義

　　C三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略

　　6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)

　　A研究與開(kāi)發(fā) B營(yíng)銷計(jì)劃 C信息技術(shù) D人力資源管理

　　7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)

　　A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　8、公司在選擇戰(zhàn)略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)

　　A需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu) B戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面

　　10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續(xù)變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過(guò)程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結(jié)構(gòu)和體系變革

　　12、信息管理者是識(shí)別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D滯后性變革

　　13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(ABC)

　　A企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程

　　14、在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括(ABC)

　　A當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

　　C簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi) D必須贏得關(guān)鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會(huì)對(duì)人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項(xiàng)中，屬于心理變化的有(BCD)

　　A生理變化 B迷失方向 C無(wú)力 D無(wú)安全感