2018注會考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案（17）

　　1、為了響應(yīng)國家扶植農(nóng)村發(fā)展的號召，A奶制品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)先在市場上采購原材料，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以充分滿足農(nóng)村新市場的需求，以應(yīng)對現(xiàn)有市場激烈的競爭，這說明戰(zhàn)略可以是一種(　)。

　　A、計(jì)劃

　　B、計(jì)謀

　　C、模式

　　D、觀念

　　2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于(　)。

　　A、法律因素

　　B、經(jīng)濟(jì)因素

　　C、社會因素

　　D、技術(shù)因素

　　3、甲公司生產(chǎn)中檔汽車。在以下4類企業(yè)中，甲公司的直接主要競爭對手是(　)。

　　A、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　C、生產(chǎn)同類中檔汽車的企業(yè)

　　D、生產(chǎn)中檔電動汽車的企業(yè)

　　4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的(　)。

　　A、有形資源

　　B、實(shí)物資源

　　C、人力資源

　　D、無形資源

　　5、波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是(　)。

　　A、目標(biāo)市場容量

　　B、市場增長率

　　C、競爭對手強(qiáng)弱

　　D、利潤高低

　　6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于(　)。

　　A、前向一體化

　　B、后向一體化

　　C、橫向一體化

　　D、相關(guān)多元化

　　7、一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

　　B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　C、小企業(yè)的短期行為

　　D、重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

　　8、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

　　B、從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

　　C、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

　　D、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

　　9、D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例可以分析，D公司采取的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10、甲企業(yè)是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是(　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、市場全面化營銷

　　11、A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個(gè)地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場。A公司進(jìn)軍東南亞市場的動機(jī)是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　12、下列關(guān)于進(jìn)入國外市場方式的影響因素的說法中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、企業(yè)的技術(shù)水平是決定進(jìn)入方式的最重要因素之一

　　B、按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，最新產(chǎn)品采取出口為主，對外直接投資為輔的政策

　　C、企業(yè)對重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度性強(qiáng)的進(jìn)入方式

　　D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進(jìn)入方式