2018注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案（7）

　　1、進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q公司決定并購(gòu)位于S省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L啤酒公司。由此可見，Q 公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　B、獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　D、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　2、企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可通過四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購(gòu)組合。其中，交貨是指(　)。

　　A、供應(yīng)商交貨質(zhì)量

　　B、供應(yīng)商交貨的時(shí)間

　　C、供應(yīng)商交貨的信用

　　D、供應(yīng)商交貨的數(shù)量

　　3、下列關(guān)于區(qū)位理論的說法中，不正確的是(　)。

　　A、區(qū)位理論認(rèn)為，市場(chǎng)不完善僅存在于一國(guó)市場(chǎng)上

　　B、影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有生產(chǎn)要素、市場(chǎng)定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等

　　C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)可以從供給與需求兩個(gè)方面加以論述

　　D、區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國(guó)內(nèi)資源的區(qū)位配置問題

　　4、戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　5、下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間

　　B、藍(lán)海戰(zhàn)略通過重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)

　　C、藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

　　D、藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)

　　6、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是(　)。

　　A、跨越時(shí)間

　　B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　C、跨越戰(zhàn)略群體

　　D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　7、丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費(fèi)者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、前向一體化戰(zhàn)略

　　D、后向一體化戰(zhàn)略

　　8、下列關(guān)于對(duì)外股權(quán)投資的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、對(duì)外股權(quán)投資與出口方式相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式

　　B、股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資

　　C、對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D、對(duì)外證券投資是指?jìng)�(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，并同時(shí)控制該企業(yè)和參與管理

　　9、中國(guó)的A公司與香港B電腦公司，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場(chǎng)的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是(　)。

　　A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

　　D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　10、甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng)，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于(　)。

　　A、滯后策略

　　B、匹配策略

　　C、維持策略

　　D、領(lǐng)先策略