2018注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案（4）

　　1、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制(　)。

　　A、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、共同價(jià)值觀

　　D、直接指揮，直接控制

　　2、下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是(　)。

　　A、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于所有利益相關(guān)者的利益而存在

　　B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為股東盈利的

　　C、利益相關(guān)者觀是基于市場(chǎng)的方法

　　D、利益相關(guān)者觀對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑

　　3、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是(　)。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是(　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　5、下列關(guān)于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)正確的是(　)。

　　A、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵

　　B、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益沖突以及利益均衡是問題的關(guān)鍵

　　C、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵

　　D、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望、利益沖突、利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵

　　6、甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　7、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D、防御型戰(zhàn)略組織

　　8、甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

　　B、結(jié)構(gòu)的滯后性

　　C、防御型戰(zhàn)略

　　D、開拓型戰(zhàn)略

　　9、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為(　)。

　　A、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型結(jié)構(gòu)