2018注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)及答案（2）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 由組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員、技術(shù)以及信息系統(tǒng)構(gòu)成的是(。

　　A.協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

　　B.構(gòu)建模塊

　　C.組織設(shè)計(jì)

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　2. 甲企業(yè)是一家紙張制造商，通過(guò)流水線式的生產(chǎn)和管理，提升效率并為其在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上信息，可以判斷甲企業(yè)屬于

　　A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

　　B.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

　　C.靈活型結(jié)構(gòu)

　　D.使命型結(jié)構(gòu)

　　3. 在企業(yè)內(nèi)既對(duì)利潤(rùn)表負(fù)責(zé)又對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(。

　　A.收入中心

　　B.成本中心

　　C.利潤(rùn)中心

　　D.投資中心

　　4. 酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于(。

　　A.細(xì)分市場(chǎng)差別定價(jià)

　　B.地點(diǎn)差別定價(jià)

　　C.產(chǎn)品版本差別定價(jià)

　　D.時(shí)間差別定價(jià)

　　5. 計(jì)算機(jī)專家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的

　　A.作業(yè)核心

　　B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　C.中間層

　　D.支持性人員

　　6. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)外部的環(huán)境經(jīng)常變化，此時(shí)，可以將企業(yè)設(shè)計(jì)為

　　A.分權(quán)型機(jī)械式組織

　　B.集權(quán)型機(jī)械式組織

　　C.分權(quán)型有機(jī)式組織

　　D.集權(quán)型有機(jī)式組織

　　7. A先生欲購(gòu)買一款奔馳S-350轎車，已經(jīng)在一家信譽(yù)良好的4S店交了訂金，該4S店在檢查這款車的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)奔馳標(biāo)示符號(hào)的安裝有問(wèn)題，于是向生產(chǎn)商反映了這一問(wèn)題，由于該質(zhì)量問(wèn)題，生廠商因此產(chǎn)生的成本屬于

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定費(fèi)用

　　C.內(nèi)部失效成本

　　D.外部失效成本

　　8. 某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是

　　A.員工的等級(jí)評(píng)定

　　B.核對(duì)表

　　C.評(píng)級(jí)量表

　　D.評(píng)估面談

　　9. 下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(

　　A.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響

　　C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.便于信息的保密

　　10. 企業(yè)在收到訂單之前開(kāi)始采購(gòu)材料，收到訂單才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，則企業(yè)所應(yīng)用的方法是

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　11. 從安索夫矩陣的角度來(lái)看，研究與開(kāi)發(fā)的意義表現(xiàn)在(

　　A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈

　　C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　D.可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

　　12. 員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的是。

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　13. 下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法不正確的是。

　　A.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)

　　B.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用扁平型、更為分散的組織結(jié)構(gòu)

　　C.組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)主要組成部分為復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度

　　D.組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當(dāng)組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)妨礙策略的成功實(shí)施