2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題及答案20

　　一 、單項(xiàng)選擇題 ( )

　　1、

　　福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、前向一體化戰(zhàn)略

　　B、后向一體化戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　2、

　　甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

　　A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　3、

　　市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是(　　)。

　　A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B、開發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C、保持市場(chǎng)份額

　　D、開發(fā)新市場(chǎng)

　　4、

　　聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、后向一體化戰(zhàn)略

　　B、橫向一體化戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、前向一體化戰(zhàn)略

　　5、

　　下列企業(yè)的做法屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、甲企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革

　　B、乙公司調(diào)整營銷策略

　　C、丙公司出售旗下幾個(gè)高端品牌

　　D、丁公司削減人工成本

　　6、

　　下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B、乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C、丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　D、丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　7、

　　關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，下列說法不正確的是(　　)。

　　A、內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購

　　B、內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢?duì)企業(yè)是有利的

　　C、內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

　　D、內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)很高的障礙

　　8、

　　某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場(chǎng)特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是(　　)。

　　A、決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　B、并購后不能進(jìn)行很好的整合

　　C、支付過高的并購費(fèi)用

　　D、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　9、

　　下列各項(xiàng)屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是(　　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

　　D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　10、

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)

　　B、新興產(chǎn)業(yè)的特征是沒有游戲規(guī)則

　　C、由于學(xué)習(xí)曲線的作用，即便產(chǎn)業(yè)增長時(shí)不斷增加獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，新興產(chǎn)業(yè)的成本下降的也比較慢

　　D、在新興產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)營銷的中心活動(dòng)是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購買行為

　　11、

　　下列選項(xiàng)中不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則的是(　　)。

　　A、審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B、專注于更好地為買方群體服務(wù)

　　C、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

　　D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　12、

　　新推出的鼠標(biāo)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)非常低，這種定價(jià)策略是(　　)。

　　A、滲透定價(jià)法

　　B、撇脂定價(jià)法

　　C、動(dòng)態(tài)定價(jià)法

　　D、增脂定價(jià)法

　　13、

　　在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的(　　)。

　　A、寬度

　　B、長度

　　C、深度

　　D、關(guān)聯(lián)性

　　14、

　　航空企業(yè)對(duì)未來飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對(duì)正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會(huì)提高其價(jià)格。此種定價(jià)的細(xì)分方法屬于(　　)。

　　A、地點(diǎn)

　　B、產(chǎn)品的版本

　　C、時(shí)間

　　D、動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　15、

　　每天上下班的時(shí)間是乘坐公交車的高峰期，在這個(gè)時(shí)間段公交車的數(shù)量便顯得有些緊缺。這體現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略主要因素中的(　　)。

　　A、需求變動(dòng)

　　B、種類

　　C、批量

　　D、可見性

　　16、

　　下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務(wù)型企業(yè)

　　B、使用JIT，企業(yè)庫存量很低

　　C、生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商依賴性較強(qiáng)

　　D、JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念

　　17、

　　下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A、能取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　B、有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

　　C、供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

　　D、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　18、

　　在人力資源戰(zhàn)略中，相對(duì)于外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A、可以帶來不同的新思想和不同的工作方法

　　B、可以為企業(yè)注入新鮮血液

　　C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

　　D、員工不會(huì)產(chǎn)生自滿情緒

　　19、

　　對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(　　)。

　　A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　20、

　　甲公司某年的投資資本回報(bào)率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是(　　)。

　　A、首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

　　B、首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

　　C、如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失

　　D、高速增長是暫時(shí)的，應(yīng)通過借款來籌集資金

　　21、

　　某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

　　B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

　　C、股利分配率高

　　D、股價(jià)穩(wěn)定

　　22、

　　我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并購對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場(chǎng)上提升了國際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是(　　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場(chǎng)

　　C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　D、尋求效率

　　23、

　　下列各項(xiàng)屬于資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、尋求市場(chǎng)

　　B、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　C、尋求效率

　　D、尋求資源

　　24、

　　下列關(guān)于對(duì)外直接投資的說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、對(duì)外直接投資有全資子公司和合資兩種形式

　　B、對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)大、靈活性差

　　C、全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力小于合資經(jīng)營企業(yè)

　　D、合資企業(yè)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力

　　25、

　　甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國本土化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　26、

　　美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標(biāo)是成為中國消費(fèi)者最受歡迎的快餐連鎖品牌，雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況，K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、多國本土化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　27、

　　在新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略中，關(guān)于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”

　　B、如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”

　　C、在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來有效地利用自己的資源

　　D、“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)