2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》習題及答案18

　　1、多項選擇題

　　風險理念是不斷轉變的，在逐步轉變的過程中，人們對風險的研究圍繞的基本問題包括( )。

　　A.什么是風險的真相或它的真實性

　　B.不利的后果包括哪些

　　C.如何規(guī)范與測度不確定性

　　D.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

　　【答案】 A, B, C

　　【解析】在風險理念逐步轉變的過程中，人們對風險的研究圍繞著以下三個基本問題而深化：(1)什么是風險的真相或它的真實性;(2)不利的后果包括哪些;(3)如何規(guī)范與測度不確定性。選項D屬于風險的定義，而不是人們對風險研究的三個基本問題，所以選項A、B、C正確。

　　2、單項選擇題

　　中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處�！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的(　　)。

　　A.法定權

　　B.獎勵權

　　C.榜樣權

　　D.專家權

　　【答案】 D

　　【解析】專家權來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有，它也可以被認為是在特定情景中對專家的理所當然的遵從。中醫(yī)藥大學教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識，屬于醫(yī)藥專家，藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對專家理所當然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的專家權，選項D正確。

　　3、單項選擇題

　　某跨國公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場，但是公司其他高層認為東歐市場利潤非常低，不值得在東歐市場花費大量成本。但總經(jīng)理堅持自己的觀點，其他高層迫于職權的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運用的職權屬于( )。

　　A.法定權

　　B.獎勵權

　　C.榜樣權

　　D.專家權

　　【答案】 A

　　【解析】法定權力意味著通過他或她的職位優(yōu)勢，在做出具體決策時，企業(yè)中其他人要遵從。本題中總經(jīng)理運用自己的職位優(yōu)勢，迫使公司其他高層遵從，是法定權的體現(xiàn)。

　　4、單項選擇題

　　能從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用的模型是( )。

　　A.鮑莫爾的“銷售最大化”模型

　　B.馬里斯的增長模型

　　C.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D.威廉森的管理權限理論

　　【答案】 C

　　【解析】彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用，選項C正確。

　　5、多項選擇題

　　管理學界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有( )。

　　A.威廉森的管理權限理論

　　B.馬里斯的增長模型

　　C.列昂惕夫模型

　　D.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　【答案】 A, B, D

　　【解析】關于投資者與經(jīng)理人員利益的矛盾與沖突，管理學界已有不少論述。以下三個模型具有一定的代表性：(1)鮑莫爾的銷售最大化模型;(2)馬里斯的增長模型;(3)威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。列昂惕夫模型屬于企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的描述，所以選項A、B、D正確。

　　6、單項選擇題

　　下列選項中，不屬于平衡計分卡中顧客角度目標的是( )。

　　A.目標市場銷售額

　　B.新客戶開發(fā)率

　　C.顧客滿意度

　　D.銷售增長率

　　【答案】 D

　　【解析】顧客角度的目標和指標可以包括目標市場的銷售額以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。銷售增長率是財務角度的目標。

　　7、多項選擇題

　　下列說法正確的有( )。

　　A.專題報告必須由企業(yè)內(nèi)部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

　　B.作專題報告需要有一定的投入，但專題報告與因盲目決策而導致的戰(zhàn)略失控所造成的損失相比要經(jīng)濟、劃算的多

　　C.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務量的方面及其關系，并進行定量分析

　　D.統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

　　【答案】 B, C, D

　　【解析】專題報告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成;也可以用課題、項目的形式委托大學、科研院所或咨詢機構的專業(yè)人員完成。所以選項A錯誤。

　　8、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　9、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是(　)。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范

　　C.減少了信息溝通的障礙

　　D.危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　10、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.轉向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　11、多選題

　　甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責的有(　)。

　　A.審議內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準

　　B.批準設立公司風險管理部

　　C.批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告

　　D.對并購六三公司的風險評估報告進行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準，選項A是答案。企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批準，選項D是答案。