2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案1

　　下列各項關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　　)。(近兩年考試題中出現(xiàn))

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略

　　【答案】ABD

　　【解析】鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略)。

　　下列各項中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是(　　)。(近三年考試題中出現(xiàn))

　　A.遵循價值與成本互替定律

　　B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【答案】D

　　【解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下：

　　紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略

　　在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 拓展非競爭性市場空間

　　參與競爭 規(guī)避競爭

　　爭奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新的需求

　　遵循價值與成本互替定律 打破價值與成本互替定律

　　根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系 同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系

　　瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。(2016年)

　　A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　【答案】A

　　【解析】瑞祥公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預(yù)測的，于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長。所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是(　　)。(2015年)

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.剩余股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】B

　　【解析】固定股利政策，為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機(jī)會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。

　　下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有(　　)。(近三年考試題中出現(xiàn))

　　A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進(jìn)企業(yè)價值的過程

　　B.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

　　C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

　　D.企業(yè)全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。所以，選項C錯誤，選項A、B、D正確。

　　甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是(　　)。(2015年)

　　A.風(fēng)險規(guī)避

　　B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

　　C.風(fēng)險對沖

　　D.風(fēng)險承擔(dān)

　　【答案】C

　　【解析】從生產(chǎn)遮陽用品發(fā)展為同時生產(chǎn)遮陽用品和雨具，采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，甲公司采取的策略是風(fēng)險對沖。所以，選項C正確。

　　下列各項中，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)部環(huán)境要素要求的有(　　)。

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作

　　【答案】CD

　　【解析】選項A屬于信息與溝通要素的要求，選項B屬于控制活動要素的要求。

　　下列各項關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是(　　)。(2016年)

　　A.重大投資項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策或聯(lián)簽制度

　　B.企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資

　　C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

　　D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)

　　【答案】A

　　【解析】重大投資項目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策或者聯(lián)簽制度。所以，選項A正確。企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。所以，選項B錯誤。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。所以，選項C錯誤。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價格，報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，必要時可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。所以，選項D錯誤。

　　下列各項關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的表述中，正確的是(　　)。(2016年)

　　A.重要缺陷也稱實(shí)質(zhì)性漏洞，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷

　　B.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向股東(大)會報告并審定

　　C.只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評價報告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論

　　D.重大缺陷是一個或多個一般缺陷的組合

　　【答案】C

　　【解析】重大缺陷(也稱實(shí)質(zhì)性漏洞)，是指一個或多個控制缺陷的組合，選項A和選項D錯誤;對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定，選項B錯誤;只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評價報告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論。所以，選項C正確。