2018注會cpa考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》精選試題及答案10

　　1.某生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準(zhǔn)備進入微波爐領(lǐng)域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是( )。

　　A.結(jié)構(gòu)性障礙

　　B.行為性障礙

　　C.進入對方領(lǐng)域

　　D.以上均不正確

　　【正確答案】 B

　　【知 識 點】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　【答案解析】

　　乙企業(yè)的做法屬于限制進入定價，屬于行為性障礙，所以甲企業(yè)遇到的是行為性障礙。

　　2.下列可以用來衡量戰(zhàn)略群組特征的有( )。

　　A.各地區(qū)交叉的程度

　　B.細分市場的數(shù)目

　　C.品牌的數(shù)量

　　D.營銷的力度

　　【正確答案】 A, B, C, D

　　【知 識 點】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　【答案解析】

　　選項A、B、C、D均屬于戰(zhàn)略群組的特征。

　　3.下列各項屬于導(dǎo)入期特征的是( )。

　　A.只有一些出口

　　B.大量出口，少量進口

　　C.出口下降，大量進口

　　D.沒有出口，大量進口

　　【正確答案】 A

　　【知 識 點】產(chǎn)品生命周期

　　【答案解析】

　　對外貿(mào)易方面，導(dǎo)入期的特征是只有一些出口。

　　4.信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，那么對于企業(yè)內(nèi)部來說，信息技術(shù)發(fā)揮的作用包括( )。

　　A.使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效

　　B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)實時化、自動化

　　C.對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用

　　D.方便了人力資源管理

　　【正確答案】 A, B, D

　　【知 識 點】信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　【答案解析】

　　信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢：(1)信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效;(2)信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)實時化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低運行成本;(3)信息技術(shù)方便了人力資源管理，對于加強對員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用。

　　5.用“銷售最大化”模型表達對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。此觀點的代表人物是( )。

　　A.鮑莫爾

　　B.馬里斯

　　C.威廉森

　　D.彭羅斯

　　【正確答案】 A

　　【知 識 點】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　【答案解析】

　　6.鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。

　　某一企業(yè)打算在國外投資建廠，但了解到當(dāng)?shù)卣�治動亂比較嚴(yán)重，于是立即放棄這一計劃。根據(jù)以上描述，該企業(yè)采取的方式是權(quán)利運用中的( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.規(guī)避

　　D.對抗

　　【正確答案】 C

　　【知 識 點】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　【答案解析】

　　規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。

　　7.在高科技企業(yè)里，當(dāng)意識到需求即將發(fā)生變化時，該企業(yè)及時進行了變革。該變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機性變革

　　D.隨機性變革

　　【正確答案】 A

　　【知 識 點】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企 業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

　　8.一家新創(chuàng)辦的快遞公司隨著業(yè)務(wù)量的逐漸增多，以及各個業(yè)務(wù)的不斷完善，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的需要，其管理者遂進行變革，將原有的結(jié)構(gòu)劃分為多個部門，適當(dāng)授權(quán)，分工管理管理。根據(jù)以上描述，該快遞公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　B.管理及工作關(guān)系的變化

　　C.外部環(huán)境的變化

　　D.技術(shù)和工作方法方面的變化

　　【正確答案】 A

　　【知 識 點】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　9.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化包括設(shè)立新的部門、更多的授權(quán)或集權(quán)、計劃方式的改變、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等。

　　商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。

　　A.人口因素

　　B.價值觀

　　C.生活方式變化

　　D.消費心理產(chǎn)

　　【答案】D

　　【知 識 點】宏觀環(huán)境分析

　　【解析】本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習(xí)慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺” 主要分析的因素是消費心理。

　　10.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的(　)。

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定成本

　　C.內(nèi)部損失成本

　　D.外部損失成本

　　【答案】D

　　【知 識 點】質(zhì)量成本

　　【解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部損失成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責(zé)任賠償成本。

　　11.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。(2011年)

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　【答案】B

　　【知 識 點】平衡產(chǎn)能與需求的方法

　　【解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)確提前預(yù)測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎(chǔ)上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是“訂單——資源——生產(chǎn)”。

　　12.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( )。

　　A.滲透定價法

　　B.轉(zhuǎn)移定價法

　　C.細分定價法

　　D.撇脂定價法

　　【答案】A

　　【知 識 點】新產(chǎn)品上市定價的方法

　　【解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A正確。

　　13.將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一細分市場上，以尋求在細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【知 識 點】集中化戰(zhàn)略

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　14.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

　　D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

　　【答案】AD

　　【知 識 點】一體化戰(zhàn)略

　　【解析】前后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件得到，選項A、D正確;選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適宜條件。

　　15.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(　)

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【知 識 點】合并戰(zhàn)略

　　【解析】企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略。一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。

　　16.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)�；�生產(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　)

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【知 識 點】多元化戰(zhàn)略

　　【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　17.發(fā)展戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略，下列各項中不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。

　　A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【知 識 點】發(fā)展戰(zhàn)略

　　【解析】選項A屬于收縮戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的因素很多，企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖從外部環(huán)境和企業(yè)自身能力綜合分析的角度簡要地分析了企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的依據(jù)。

　　18.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【知 識 點】競爭戰(zhàn)略的選擇

　　【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關(guān)注品牌的情形。

　　19.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【知 識 點】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【解析】該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法” 玩具系列，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以，選項A、C正確。

　　20.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有(　)。

　　A.BCG矩陣分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.五種競爭力模型分析

　　【答案】CD

　　【知 識 點】選擇可使用的分析工具

　　【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析;五種競爭力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用于評估公司業(yè)務(wù)組合的有效模式。4P分析屬于營銷的組合分析，營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。