2018注會cpa考試《公司戰(zhàn)略風險管理》精選試題及答案3

　　【單選題】：

　　下列關于戰(zhàn)略的相關表述中，正確的是( )。

　　A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

　　B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性

　　C.戰(zhàn)略的核心在于預謀性

　　D.組織的有限理性強調(diào)戰(zhàn)略的適應性

　　【答案】D

　　【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項A錯誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)。所以，選項C錯誤。組織的有限理性強調(diào)在不可預知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應性。所以，選項D正確。

　　【單選題】：

　　下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。

　　A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

　　B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑

　　C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體化。選項A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項B屬于企業(yè)目標;選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃(或)預算(即策略范疇)。

　　【單選題】：

　　下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是( )。

　　A.甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項新的技術

　　B.乙餐飲公司投資建立食材基地

　　C.丙房地產(chǎn)公司通過降價以增加房產(chǎn)的銷售

　　D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理

　　【答案】B

　　【解析】公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項B表明乙公司在原有業(yè)務的基礎上進入新的業(yè)務領域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。選項A、C、D屬于職能戰(zhàn)略，其中，選項A屬于研發(fā)戰(zhàn)略，選項C屬于營銷戰(zhàn)略，選項D屬于人力資源戰(zhàn)略。

　　【單選題】：

　　乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應應對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 　　 B.職能部門戰(zhàn)略

　　C.營銷戰(zhàn)略 　　 D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。

　　【單選題】：

　　成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。

　　A.自上而下 　　 B.自下而上

　　C.上下結合 　　 D.上下分離

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下、自下而上和上下結合。自下而上的方法是指在制訂戰(zhàn)略時企業(yè)最高管理層對下屬部門不作硬性的規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。

　　【單選題】：

　　甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是( )。

　　A.可行性標準 　 B.盈利性標準

　　C.適宜性標準 　 D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。因此，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是可行性標準。