2018注會cpa考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》習(xí)題及答案（16）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭相購買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是( )。

　　A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.技術(shù)因素 D.社會和文化因素

　　2.可樂的包裝，最開始是玻璃瓶，接著被鋁罐代替，后來又出現(xiàn)塑料包裝。由于包裝材料的不同，原來的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅，紛紛改變生產(chǎn)策略。原來玻璃制造企業(yè)之所以改變生產(chǎn)策略是受到以下哪個因素的影響( )。

　　A.購買商的議價能力 B.供應(yīng)商的議價能力

　　C.替代產(chǎn)品的威脅 D.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

　　3.七座汽車的目標(biāo)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭，而兩開門的汽車則通常賣給單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明( )對生產(chǎn)商是非常重要的。

　　A.人口細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分

　　C.地理細(xì)分 D.品牌忠誠度細(xì)分

　　4.寶潔公司是一家大規(guī)模生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司，在全球范圍內(nèi)銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，因業(yè)績突出而久負(fù)盛名。公司總部在美國的辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全球。140多個國家的消費(fèi)者都熟悉寶潔產(chǎn)品，并通過這些產(chǎn)品熟悉了寶潔公司。寶潔公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.全球化戰(zhàn)略 B.跨國化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略

　　5.某發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)了一種高科技產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品銷售到發(fā)展中國家，但是經(jīng)過一段時間在該發(fā)展中國家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產(chǎn)品。上述資料說明該產(chǎn)品處于國際貿(mào)易生命周期的( )。

　　A.階段1 B.階段2 C.階段3 D.階段4

　　6.許多消費(fèi)者在購買汽車的時候選擇是不相同的，在價格合適的范圍內(nèi)，有的選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說明企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的方法是( )。

　　A.應(yīng)用細(xì)分 B.心理細(xì)分 C.價值細(xì)分 D.地理細(xì)分

　　7.某行業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢、利潤率較低、但市場增長率較高，根據(jù)資料可以判斷該行業(yè)處于( )。

　　A.成長期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期

　　8.以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是( )。

　　A.行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 B.行業(yè)生命周期

　　C.波特的五力模型 D.PEST分析

　　9.戴爾所面對的競爭對手是非常強(qiáng)勁的。惠普和IBM是其主要的競爭者，蓋特威和蘋果公司也同戴爾公司爭奪個人電腦市場份額。戴爾公司在業(yè)務(wù)的各個方面都面臨著激烈的競爭。以上資料體現(xiàn)了五力模型的( )。

　　A.購買商的議價能力 B.供應(yīng)商的議價能力

　　C.同業(yè)競爭者的強(qiáng)度 D.新進(jìn)入者的威脅

　　10.消費(fèi)者大概可以分為兩類，一類是習(xí)慣在大商場進(jìn)行購買的消費(fèi)者;一類是習(xí)慣在批發(fā)市場(價格相對較低)進(jìn)行購買的消費(fèi)者。此分類的依據(jù)是( )。

　　A.心理細(xì)分 B.價值細(xì)分 C.購買特性 D.生活形態(tài)細(xì)分

　　11.曾經(jīng)有人開玩笑說，全中國最便宜的空調(diào)不是在國美或者蘇寧的商場，而是在中移動的倉庫里。這句話的出處來自于中移動的集中采購制度，據(jù)說在一次為中移動基站采購空調(diào)的招標(biāo)中，竟然有供應(yīng)商報出了比制造商出廠價還低的價格。站在中移動的角度，此資料可以體現(xiàn)五力模型中的( )。.

　　A.供應(yīng)商的議價能力 B.同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度

　　C.替代品的威脅 D.潛在進(jìn)入者的威脅