第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類(lèi)

　　B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

　　C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

　　2、汽車(chē)制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問(wèn)題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是(　)。

　　A、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B、戰(zhàn)略實(shí)施

　　C、戰(zhàn)略分析

　　D、戰(zhàn)略選擇

　　3、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

　　A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　4、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D、合理性標(biāo)準(zhǔn)

　　5、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是(　)。

　　A、結(jié)構(gòu)慣性

　　B、個(gè)人習(xí)慣

　　C、對(duì)未知的恐懼

　　D、選擇性的信息處理

　　6、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

　　A、協(xié)調(diào)的變革

　　B、計(jì)劃的變革

　　C、接受的變革

　　D、迫使的變革

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(　)。

　　A、市場(chǎng)占有率

　　B、收益增長(zhǎng)率

　　C、滿意的投資回報(bào)率

　　D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)

　　2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式

　　3、下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　B、市場(chǎng)需求分析

　　C、企業(yè)資源分析

　　D、企業(yè)核心能力分析

　　4、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(　)。

　　A、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B、人員和制度的管理頗為重要

　　C、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　D、公司政治扮演著重要角色

　　5、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

　　B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

　　C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1. S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來(lái)，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。S公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料，以及從現(xiàn)場(chǎng)文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù)。

　　問(wèn)題：

　　(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明S公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。

　　(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類(lèi)。