二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有(　)。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

　　B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

　　C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

　　D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達(dá)到24%

　　2、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有(　)。

　　A.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶

　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

　　3、對于一個(gè)煙草企業(yè)來講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有(　)。

　　A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場價(jià)格下降

　　D.公共場合禁止吸煙

　　4、盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括(　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　5、多年以來，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有(　)。

　　A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　C.無法形成協(xié)同效應(yīng)

　　D.支付過高的并購費(fèi)用

　　6、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說法中不正確的有(　)。

　　A.組織設(shè)計(jì)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

　　C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必須采用相同的方法

　　D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法

　　7、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　8、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮(　)。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風(fēng)險(xiǎn)

　　D.競爭優(yōu)勢