21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動(dòng)因?qū)儆?B)

　　A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)

　　A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略

　　23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進(jìn)入成本”測試，另外一種測試屬于(A)

　　A“相得益彰”測試 B“價(jià)值增值”測試 C“協(xié)同效應(yīng)”測試 D“競爭優(yōu)勢”測試

　　24、下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是(D)

　　A甲公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝

　　B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　C丙公司通過技術(shù)改造降低成本

　　D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)

　　25、甲公司是乙公司最大的購買商，為了對(duì)乙公司的情況有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是(B) A事務(wù)處理系統(tǒng) B企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) C專家系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

　　26、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜�。根�?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(A)

　　A多國本土化戰(zhàn)略 B全球化戰(zhàn)略 C跨國戰(zhàn)略 D國際戰(zhàn)略

　　27、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是(C)

　　A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格

　　28、甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購法國一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損233億元。此時(shí)，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是(A)

　　A決策不當(dāng)?shù)牟①?B并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C支付過高的并購費(fèi)用 D跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　29、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對(duì)外證券投資 C對(duì)外股權(quán)投資 D非股權(quán)形式

　　30、下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場開發(fā)戰(zhàn)略的說法正確的是(A)

　　A現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場 B現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場 C新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場 D新產(chǎn)品和新市場