進度監(jiān)理職責(zé)

　　(1)制訂進度計劃編制要求、監(jiān)理報批程序，內(nèi)容包括：各種進度計劃的編報和報批時間、各級監(jiān)理的審批權(quán)限、進度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容和格式等。

　　(2)審批承包人在開工前提交的總體進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在各施工階段提交的各種詳細工程進度計劃和變更計劃。審批中，如認為以上進度計劃不符合合同規(guī)定，應(yīng)要求承包人予以補充、修改或重新編制。

　　(3)審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃、月度計劃、調(diào)整計劃。

　　(4)控制承包人按批準(zhǔn)的進度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行，且實際進度與計劃進度偏差超過正常范圍時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。

　　(5)用提示、指令、檢查、工地會議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督承包人的人員、設(shè)備、材料和資金投入，以滿足工程正常進展的需要。

　　(6)協(xié)調(diào)各承包人或各單位工程間的工程進展，協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的相互干擾。及時提示業(yè)主按合同規(guī)定為承包人提供保證工程正常進展必需的施工用地、設(shè)計圖紙及外部環(huán)境等屬于業(yè)主應(yīng)解決和協(xié)調(diào)的問題。

　　(7)向業(yè)主報告工程進度情況。當(dāng)施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調(diào)整措施要求后，承包人工程進度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。應(yīng)分析原因，并根據(jù)承包人的履約能力，向業(yè)主提出撤換承包人項目主要負責(zé)人或強制分包或終止施工合同的詳細報告和建議。

　　(8)發(fā)生延誤、延期或終止合同時，監(jiān)理工程師對發(fā)生以上事件的原因進行調(diào)查，并在規(guī)定的時間內(nèi)按合同規(guī)定處理有關(guān)索賠等合同事宜。