評估董事會的道德氛圍
董事會是公司治理實務(wù)中的焦點。盡管董事會并不承擔(dān)直接的管理責(zé)任，但它卻通過設(shè)立組織“最高基調(diào)(最佳行為規(guī)范)”監(jiān)督所有治理活動來為組織描繪了整體愿景。最終，董事會要為公司的風(fēng)險和業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。
一個組織的道德與核心價值觀是其所有治理實踐的基礎(chǔ)。道德與價值觀定義了一個組織確信應(yīng)做事項的正常范圍。股東相信董事會能夠恪守誠實與道德的行為。如果股東對董事會有任何的不信任或者如果董事會出現(xiàn)任何違反組織行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生，那么有效的公司治理也就不復(fù)存在了。
內(nèi)部審計部門通過對董事會某些領(lǐng)域進(jìn)行評估并提出建議的方式對改善董事會治理活動中的道德方面給予重大的支持。具體關(guān)注以下方面：
(1)董事會結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和活性
董事會及成員被合理的安排，制定明確的章程，有效運行以保證：董事會與管理層健康的交流;充足的董事會會議時間以保證開放式的討論;所有公司重大議題在董事會會議上都得到考慮;合理的董事會構(gòu)成(如：董事會人數(shù)，利益沖突的回避，董事會成員的勝任能力);充分的董事會會議頻率;必要時召開秘密會議。
(2)董事會成員的職能
董事會會議進(jìn)度，日程安排，提前的信息分發(fā)，對董事會章程的遵守;董事會成員擁有記錄工作職責(zé)的日程記錄，并定期監(jiān)督組織的表現(xiàn)是否同已公布的職責(zé)相符。
(3)董事會方針手冊
具體內(nèi)容包括：完善和保持董事會治理方針或方針手冊的工作流程;合規(guī)性程序。
(4)了解治理要求的程序
組織具備可以保證外部人員知悉相關(guān)治理守則和合規(guī)要求的工作流程。
(5)董事會教育與培訓(xùn)
關(guān)于對組織、技術(shù)變革和突發(fā)風(fēng)險領(lǐng)域等重要事項的持續(xù)性教育的規(guī)定;關(guān)于董事會新成員履職前必須進(jìn)行培訓(xùn)與教育的規(guī)定;相對于其他組織的最佳實務(wù)，組織保證董事會成員接受培訓(xùn)的充分性。
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