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　　資源管理

　　1.人員配備計劃與財務預算，包括審計師的人數(shù)以及開展業(yè)務工作所需的知識、技能和其他勝任能力。

　　2.審計執(zhí)行主管應當制定方案以選擇和開發(fā)內(nèi)部審計活動的人力資源。

　　3.如有需要，審計執(zhí)行主管應當考慮利用合作項目中的人員、其他顧問或公司內(nèi)部其他部門的雇員，讓其提供專門的或補充性的技術。

　　【例題】內(nèi)部審計人員的個人能力是決定內(nèi)部審計活動效果的關鍵因素。在內(nèi)部審計活動的人員配備決策中，首要考慮的因素是：

　　A.背景核查;

　　B.崗位說明書;

　　C.持續(xù)教育;

　　D.組織的新人培訓(organizational orientation)。

　　【答案】B

　　【解析】審計執(zhí)行主管應該制定方案，選擇和開發(fā)內(nèi)部審計活動的人力資源。這個方案應當規(guī)定：為每個層面的審計人員制定書面的崗位說明書;選擇合格的和能夠勝任工作的人員;對每位內(nèi)部審計師進行培訓并為其提供后續(xù)教育的機會;至少每年一次對每位內(nèi)部審計師的業(yè)績進行評價;向內(nèi)部審計師提供業(yè)績和專業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議(實務公告2030-1)。適當陳述的崗位說明書為確定工作的條件(包括培訓和經(jīng)驗)提供了依據(jù)。因此選項B正確

　　選項A不正確，背景核查有助于確保未來的雇員做出的陳述的準確性。不過，它們不是首要必備的事項;選項C不正確，持續(xù)教育發(fā)生在聘用了適當?shù)娜诉x之后;選項D不正確，組織的新人培訓可以幫助新聘人員盡快的熟悉工作，但是，如果聘用了錯誤人選，是無法補救的。

　　【例題】以下哪類下屬員工業(yè)績評價方法被認為違背有效的人力資源管理原則：

　　A.由于評價者對員工的影響不同，評價結果差異很大;

　　B.應當開展年度的或次數(shù)更多的業(yè)績評價，從而提供有關員工能力的信息反饋;

　　C.新員工開始工作后不久就應當進行第一次業(yè)績評價，以有效指導新員工的工作;

　　D.鑒于有許多業(yè)績優(yōu)異的員工，所以最好采取標準的業(yè)績評價。

　　【答案】D

　　【解析】審計執(zhí)行主管應當制定方案，選擇和開發(fā)內(nèi)部審計活動的人力資源。這個方案應當規(guī)定：為每個層面的審計人員制定書面的崗位說明書;選擇合格的和能夠勝任工作的人員;對每位內(nèi)部審計師進行培訓并為其提供后續(xù)教育的機會;至少每年一次對每位內(nèi)部審計師的業(yè)績進行評價;向內(nèi)部審計師提供業(yè)績和專業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議(實務公告2030-1)。因此，個人化的關心，提供差異化的評價顯然更為理想。因此選項D符合條件。

　　選項A不正確，評價結果差異很大具有行為上的和其他的意義，這需要特別的考慮;選項B不正確，評價工作至少應每年進行一次;選項C不正確，迅速的信息反饋可以盡早的為員工提供建議，以便新員工對所開展工作能夠盡快接受。