本章內(nèi)容的結(jié)構(gòu)安排
A：風(fēng)險管理技術(shù)
1 風(fēng)險管理的概念
2 風(fēng)險管理技術(shù)
B：風(fēng)險管理框架在組織中的應(yīng)用
1 評估組織范圍內(nèi)的風(fēng)險
A-1 風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理指識別、評估、管理和控制潛在事件或情況的過程，目的是為實現(xiàn)組織的既定目標提供合理保證。
對組織而言，風(fēng)險是某種不利因素產(chǎn)生并造成實際損失，致使組織目標無法實現(xiàn)或降低實現(xiàn)目標效率的可能性。
組織中的風(fēng)險可能來自很多方面，其中既包括內(nèi)部管理不善、人為損害的風(fēng)險，又包括外部環(huán)境變化造成的風(fēng)險，同時包括可能出現(xiàn)的不可預(yù)知的自然災(zāi)害等因素。
風(fēng)險管理就是采取一定的措施對風(fēng)險進行檢測評估,使風(fēng)險降低到可以接受的水平，并將其控制在某一可以容忍的程度。
總而言之，企業(yè)風(fēng)險管理是：
·一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；
·受到企業(yè)各個層次人員的影響；
·戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用；
·適用于各個級別和類型的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合；
·識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項；
·能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；
·致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
，我們將會及時處理。