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公司治理的基本框架

1.依據：經濟合作與發(fā)展組織理事會于1999年5 月通過了《OECD公司治理結構原則》。

2.董事會

在與內部審計相關的公司治理實務中，董事會的運作是核心內容。董事會負責公司戰(zhàn)略計劃的制定和實施，開展風險管理活動，堅持公司道德和價值取向，衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績，評價、任命和撤換管理層等方面的工作。有效的董事會處在公司的中心位置開展運作，積極而恰當地參與公司的各項管理工作，為管理層提供一切必要的幫助，為實現公司價值和股東價值的不斷增加開展工作。

內部控制和風險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分。出色的公司治理意味著董事會必須對企業(yè)的所有風險加以識別和管理。就風險管理而言，內部控制系統(tǒng)涉及運營、財務、遵守法律法規(guī)及資產安全等方面。

3.內部審計在治理中發(fā)揮的作用

內部審計活動必須評價并提出適當的改進建議，以改善組織為實現下列目標的治理過程：

（1）在組織內部推廣適當的道德和價值觀；

（2）確保整個組織開展有效的業(yè)績管理、建立有效的問責機制；

（3）向組織內部有關方面通報風險和控制信息；

（4）協調董事會、外部審計師、內部審計師和管理層之間的工作和信息溝通；

（5）內部審計部門必須針對組織內與職業(yè)道德相關的目標、計劃和業(yè)務，評估其設計、實施和效果；

（6）內部審計活動必須評估組織的信息技術治理是否持續(xù)支持組織的戰(zhàn)略和目標，信息技術治理包括確保企業(yè)的信息技術支持組織戰(zhàn)略和目標的領導能力、組織架構和相關流程。