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　內(nèi)部審計師考試 內(nèi)審的建設作用

　　內(nèi)部審計的功能在于防護和糾正錯弊、提高管理水平。審計的定位在于促進和提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。結(jié)合目前內(nèi)部審計工作的普遍存在的問題，提出以下幾種觀點：

　　協(xié)助建立內(nèi)控系統(tǒng)

　　內(nèi)審機構(gòu)應將自己視為企業(yè)的一種資源，在幫助管理當局更有效地達到預期控制目標的過程中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計師應利用熟悉本單位情況的優(yōu)勢，定期對企業(yè)經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，幫助企業(yè)建立符合自身特點的內(nèi)控系統(tǒng)。實現(xiàn)從簡單的‘實施審計’向‘幫助創(chuàng)建一些程序，以期達到組織成功所需要的內(nèi)部控制水平’的轉(zhuǎn)變。

　　例如：對經(jīng)濟合同的審計應是一種過程審計，或者可以理解為對經(jīng)濟合同簽訂內(nèi)部牽制過程的審計。內(nèi)審機構(gòu)必須對合同事項的經(jīng)費來源、合同洽談的參與人以及各人對合同簽訂的影響程度、合同的初步意向、讓步程度及原因、競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和價格狀況、與會記錄、合同表決事項等等進行審計和記錄。缺少這些事項的審計，對于經(jīng)濟事項(如機器)性能、價格并不在行的審計部門來說是毫無意義的。也只有這樣，才能找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，幫助企業(yè)建立符合自身特點的合同內(nèi)控系統(tǒng)。

　　充當參謀、監(jiān)督內(nèi)控

　　現(xiàn)代內(nèi)部審計是為加強內(nèi)部控制制度、提高企業(yè)管理水平服務的，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中扮演“參謀”、“助手” 角色，主要職責是檢查和評價企業(yè)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當程度和有效性以及在完成所指派任務時的執(zhí)行效果，監(jiān)督內(nèi)部各部門全面貫徹管理當局的管理意圖，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程系通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。監(jiān)督是一種隨著時間的推移而評估內(nèi)部控制執(zhí)行質(zhì)量的過程。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)督活動來完成，也可以通過進行個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合。

　　重視審計風險

　　在審計方法上，從主要審計靜態(tài)事項向監(jiān)督檢查經(jīng)營活動的全過程深化，并采取以內(nèi)部控制系統(tǒng)為主導的管理導向?qū)徲嬇c業(yè)務為主導的風險導向?qū)徲嬒嘟Y(jié)合的審計方式，盡可能做到規(guī)避風險，提高審計質(zhì)量。控制和防范審計風險將成為整個審計戰(zhàn)略創(chuàng)新的主題。

　　充分利用審計結(jié)果

　　內(nèi)部審計是管理與再管理，監(jiān)督與再監(jiān)督的有機結(jié)合，它既是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的客觀需要，也是企業(yè)完善管理、提高經(jīng)濟效益的必然結(jié)果。因此，能不能充分應用審計結(jié)果，是決定制度存在的關鍵所在。如建立審計執(zhí)行反饋制度、審計結(jié)論檢查制度等等。

　　如：審計信息在集團內(nèi)部有關企業(yè)公開化，有利于相互交流經(jīng)驗、采長補短、彌補不足，亦是管理經(jīng)驗和問題公開化。也有利于審計人員樹立審計風險防范意識，提高審計業(yè)務水平