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　　內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)監(jiān)督體系的主體，它賦有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理及各

　　項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、檢查、督促責(zé)任。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，作用日

　　趨明顯。內(nèi)審已成為企業(yè)促進(jìn)管理，提高效益的重要措施和可靠保證。

　　”企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展?筆者就

　　此談點(diǎn)淺見。

　　一、更新經(jīng)營理念，讓內(nèi)審為企業(yè)保駕護(hù)航。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和中央西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策的提出，為我國企業(yè)

　　的改革和發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，特別是對(duì)西部的企業(yè)改革和發(fā)展，提供

　　了千載難逢的歷史機(jī)遇。西部企業(yè)要解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根

　　本性轉(zhuǎn)變。一是思維方式要從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，向社會(huì)主義市場

　　經(jīng)濟(jì)思想轉(zhuǎn)變。樹立市場意識(shí)和效益至上意識(shí)。二是經(jīng)營管理方式從粗

　　放型向科學(xué)、有序、制度化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在與國內(nèi)外強(qiáng)手進(jìn)行面對(duì)面

　　的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強(qiáng)化全員成本意識(shí)，提高企業(yè)

　　管理者的管理水平和經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)

　　略來實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度等來維護(hù)

　　國家和本企業(yè)的利益，以更好地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的正常運(yùn)行。要

　　想強(qiáng)化內(nèi)部管理，就必須有一套與現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)督

　　機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)就是這一監(jiān)督機(jī)制的最佳選擇。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審

　　計(jì)的重要性，并發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的保駕護(hù)航作用，企業(yè)才能正常發(fā)

　　展并不斷壯大。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　內(nèi)部審計(jì)工作是幫助本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷完善自身建設(shè)，改善經(jīng)營

　　科學(xué)管理，及時(shí)，減少損失浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手

　　段。有效的內(nèi)部審計(jì)可以防止企業(yè)在經(jīng)營管理上的失控，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營

　　管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在原基礎(chǔ)上求得更大的發(fā)展。據(jù)報(bào)載，河南省某

　　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)處，他們本著“一審二幫三促進(jìn)”的原則，幫助企業(yè)

　　強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對(duì)所屬35個(gè)企業(yè)開展了多項(xiàng)

　　審計(jì)，其中基建項(xiàng)目審計(jì)資金高達(dá)2.1億元，審減基建投資1489萬元;

　　專項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，查出有問題資金478萬元，追回經(jīng)濟(jì)損失70萬元

　　;他們針對(duì)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議145條;堵漏建制，

　　不僅防止資產(chǎn)流失，而且加強(qiáng)了企業(yè)管理。規(guī)范了集團(tuán)經(jīng)營行為，促進(jìn)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)

　　工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值29億元，創(chuàng)造利稅1.58億元。

　　三、強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。

　　企業(yè)要盈利，審計(jì)監(jiān)督須加強(qiáng)。隨著企業(yè)投資主體多元化，經(jīng)營方

　　式多樣化，經(jīng)營范圍廣泛化，管理層次多級(jí)化，以股份制和集團(tuán)公司為

　　主要組合形式的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)最高管

　　理層無法像過去那樣對(duì)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，僅靠

　　單純聽取部門和下屬單位匯報(bào)有時(shí)得不到真實(shí)情況，對(duì)其下屬眾多企業(yè)

　　和部門是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營策略、經(jīng)營

　　行為以及管理控制制度懷有疑慮，需要一個(gè)部門代表他去行使檢查監(jiān)督

　　，而內(nèi)部審計(jì)恰恰是這樣一個(gè)部門。它具有四種職能：其監(jiān)督職能是基

　　本職能;控制職能是管理職能;評(píng)價(jià)鑒證職能是核心職能;服務(wù)職能富

　　于既監(jiān)督、控制、評(píng)價(jià)職能之中，是宗旨職能。內(nèi)部審計(jì)人員所做的是

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做到的工作。其目的是要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好經(jīng)濟(jì)

　　效益和社會(huì)效益環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)和資產(chǎn)負(fù)債損益等，進(jìn)行

　　合理合法的審查、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析其產(chǎn)生的原因

　　，向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀

　　管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。幫助企業(yè)建立和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，防止違法經(jīng)營，維

　　護(hù)所有者權(quán)益，保障國有資產(chǎn)保值增值。