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　　審計計劃

　　未來將要審計的領(lǐng)域及其詳細日程的安排

　　每一項審計活動的時間估計

　　組織風險,暴露和潛在損失

　　每一項審計活動的開始日期

　　審計活動不包括:審核戰(zhàn)略管理,用定性和定量方式對決策質(zhì)量進行評估,向?qū)徲嬑瘑T會報告結(jié)果(戰(zhàn)略規(guī)劃和決策是高級管理者的基本職責，內(nèi)部審計人員不具備審核這些活動的資格)

　　三類不同審計的計劃。長期，中期和短期。

　　注：內(nèi)部審計的職能范圍不包括審核戰(zhàn)略管理過程。

　　內(nèi)部審計目標可以達到,可以評價，可以考核的(例如：完成的培訓小時數(shù)，根據(jù)計劃完成的審計實踐，審計業(yè)務數(shù)量等)

　　計劃人員配備要求的最可能渠道是同執(zhí)行管理層和委員會討論審計需求，而不是審核審計人員的教育和培訓記錄。

　　長期審計工作安排：計劃與內(nèi)部審計部門章程保持一致，可實現(xiàn)。

　　關(guān)鍵概念：審計計劃

　　審計章程:長期文件,不是計劃工具

　　審計安排:長期計劃工具

　　審計部門預算:中期計劃工具

　　審計方案:短期計劃工具

　　審計師不應該審計以前工作過的部門

　　審計活動分配

　　工作基于可審計領(lǐng)域的相關(guān)風險。

　　需要考慮的重大標準：某部門在運營上的重大變更;某部門有更多的機會取得經(jīng)營收益;不重要的標準：新增加人員;在某個可審計領(lǐng)域具備經(jīng)驗等

　　例如：如果審計資源稀缺，那么對公司的現(xiàn)金管理和信貸政策的審計要安排在以下三項之前(1)公司道德規(guī)范和利益沖突政策(2)員工工作時間報告機制(3)預算編制和預測