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　　戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施

　　1 戰(zhàn)略目標

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)通過戰(zhàn)略期內(nèi)的戰(zhàn)略行動而希望達到的結(jié)果。時限一般3-5年。

　　戰(zhàn)略目標的作用是：

　　þ 企業(yè)前進的推動力

　　þ 是企業(yè)凝聚為一體的內(nèi)聚力;

　　þ 是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵。

　　戰(zhàn)略目標的特征：

　　þ 可度量性

　　þ 可操作性：可以實現(xiàn)，又具有挑戰(zhàn)

　　þ 構(gòu)成體系：目標要分層且相互支持。

　　戰(zhàn)略目標的要求：

　　þ 體現(xiàn)企業(yè)使命和企業(yè)目的

　　þ 可以轉(zhuǎn)化為具體的小目標

　　þ 能夠充分利用企業(yè)的各種資源和力量

　　þ 不是單一的，而是系統(tǒng)的、全面的

　　þ 各個目標之間應該一致，不能相互矛盾

　　þ 目標要先進可行。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標應遵循的原則：

　　þ 把握好依據(jù)和影響因素：要以戰(zhàn)略思想和企業(yè)使命為指導，以內(nèi)外部情況調(diào)查成果為依據(jù)，并認真考慮企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系對建立目標的影響。

　　þ 抓住關(guān)鍵，發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢

　　þ 全員參與

　　þ 依據(jù)客觀情況，制定的目標應切實可行。

　　確定戰(zhàn)略目標應注意的問題：

　　þ 以調(diào)查研究為基礎

　　þ 應制定多種目標方案

　　þ 以企業(yè)資源為依據(jù)

　　þ 采用科學的步驟(自上而下Vs自下而上)

　　2 戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施的步驟：

　　þ 啟動：宣傳教義，樹立信心，發(fā)動群眾

　　þ 計劃：實施方案的分解和具體化

　　þ 執(zhí)行：

　　戰(zhàn)略實施階段的活動包括：

　　þ 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和重新安排人員

　　þ 強化組織領(lǐng)導與指揮

　　þ 制定相應的計劃和預算

　　þ 形成良好的激勵與約束機制

　　þ 完善企業(yè)文化

　　þ 建立控制系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略實施的五種模式：