亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　D.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，但它又與企業(yè)實施的其他戰(zhàn)略是截然分開的

　　【正確答案】A

　　【答案解析】波特在《競爭戰(zhàn)略》中將競爭戰(zhàn)略描述為：采取進(jìn)攻性或防守性活動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益。企業(yè)的內(nèi)部管理確實與企業(yè)的競爭力有很大的聯(lián)系，如果企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，無論企業(yè)實施何種競爭戰(zhàn)略也不能保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢。

　　營銷策略是企業(yè)為了能夠在市場中占有足夠多的市場份額而實施的各種營銷方法，而企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略的目的是為企業(yè)贏得超常的投資收益。

　　競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，它的成功離不開企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，如果在實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的同時不實施企業(yè)的其他戰(zhàn)略，則企業(yè)競爭戰(zhàn)略也很難取得成功和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目標(biāo)，在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)該考慮以下哪些因素?

　　I.目標(biāo)市場的容量

　　II.目標(biāo)市場的增長速度

　　III.目標(biāo)市場的獲利能力

　　IV.目標(biāo)市場的競爭強(qiáng)度

　　A.I B.II和III

　　C.I、II、III和IV D.II、III和IV

　　【正確答案】C

　　【答案解析】重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，并為這個特定的目標(biāo)市場提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。重點集中戰(zhàn)略要圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要能夠提供比競爭對手更為有效的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法形成重點集中戰(zhàn)略。在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)考慮目標(biāo)市場的容量、增長速度、獲利能力以及競爭強(qiáng)度等因素的影響。

　　行業(yè)的生命周期是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間，通過分析行業(yè)的生命周期，可以分析行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但是行業(yè)的生命周期分析也存在一些缺陷，這些缺陷包括以下哪項內(nèi)容?

　　A.忽略了具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量和規(guī)格等差異

　　B.忽略了產(chǎn)品市場占有率的數(shù)字特征

　　C.忽略了產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀

　　D.忽略了產(chǎn)品的市場價格變化(包括通貨膨脹的存在)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】行業(yè)的生命周期曲線忽略了具體的產(chǎn)品型號、質(zhì)量、規(guī)格等差異，僅僅從整個行業(yè)的角度考慮問題。行業(yè)的生命周期分析沒有忽略產(chǎn)品市場占有率的數(shù)字特征;沒有忽略產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀;沒有忽略產(chǎn)品的市場價格變化。

　　20世紀(jì)20年代美國福特公司通過限制車型和種類，采用后向一體化，研發(fā)并使用自動化流水線取得了成本領(lǐng)先地位。但隨著美國人收入的增加，人們在購買第二輛汽車時更加注重車子的風(fēng)格、式樣、型號、適應(yīng)性和密封性等因素的影響，福特以前所采用的自動生產(chǎn)線是為了降低成本而設(shè)計的大規(guī)模生產(chǎn)線，要想對生產(chǎn)線進(jìn)行改造就得花巨額費(fèi)用。而通用公司注意到了這種需求的變化，開發(fā)出型號齊全的小轎車，在當(dāng)時與福特的競爭中取得了競爭優(yōu)勢。通過以上案例，我們可以得出以下哪種結(jié)論?

　　A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最終會導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗

　　B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應(yīng)注意隨時進(jìn)行調(diào)整，及時采取相應(yīng)的防范措施

　　C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮其他方面的問題

　　D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來好處，也能給企業(yè)帶來不利，而且不利總是大于好處

　　【正確答案】B

　　【答案解析】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然可以使企業(yè)的產(chǎn)品在與替代品進(jìn)行競爭時降低或緩解競爭對手的威脅，但是采用這一戰(zhàn)略時也必須考慮外界市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，并根據(jù)各種變化相應(yīng)地作出防范措施。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低于競爭對手的成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手。

　　因此，如果實施得當(dāng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是會取得成功的;企業(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，如果競爭對手的競爭能力過于強(qiáng)大，擁有更低成本的生產(chǎn)方法，就會使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢變?yōu)榱觿?當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競爭優(yōu)勢時，競爭對手往往會采取模仿的形式形成與本企業(yè)相似的產(chǎn)品或服務(wù)，給企業(yè)形成新的壓力;如果企業(yè)過分追求低成本可能會在一定程度上降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，影響對消費(fèi)者需求的滿足程度，造成消費(fèi)者需求的改變，從而使原有的競爭優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/P>

　　因此，在實施這一戰(zhàn)略時，必須充分考慮各種因素;采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，既可以給企業(yè)帶來好處，也可能造成企業(yè)原先的競爭優(yōu)勢的喪失。到底是好處大于壞處，還是反之，關(guān)鍵在于采用這一戰(zhàn)略時必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷地調(diào)整。只有這樣，采用這一戰(zhàn)略才能取得成功。

　　首席審計官建議董事會建立企業(yè)社會責(zé)任政策并規(guī)劃企業(yè)社會責(zé)任項目。董事會拒絕這個建議，說這不是他們的職責(zé)，并且組織不能同時向其股東及社會和環(huán)境履行其義務(wù)。首席審計官最好的回應(yīng)是( )。

　　A.實施企業(yè)社會責(zé)任政策不需要投資太多時間和金錢

　　B.不建立企業(yè)社會責(zé)任政策會對組織構(gòu)成重大風(fēng)險

　　C.現(xiàn)在可以推遲創(chuàng)建政策和項目，但以后應(yīng)考慮