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　　8.董事會(huì)的責(zé)任

　　由于擔(dān)心來自股東、客戶、員工訴訟等法律糾紛，董事們往往辭去董事會(huì)成員的職務(wù)或者拒絕擔(dān)任。

　　9.不斷完善的公司治理

　　完善公司治理的行為可以分為兩類：

　　調(diào)整公司組成、機(jī)構(gòu)及董事會(huì)功能;

　　股東在公司治理中發(fā)揮更為積極的作用。

　　(a)董事會(huì)變化：開始設(shè)立各種委員會(huì)，同CEO抗衡。2003年，發(fā)布了題目為治理委員會(huì)的董事手冊(cè)，通過對(duì)董事會(huì)治理做法的有效監(jiān)督，運(yùn)用職業(yè)道德，聘用和保留董事的過程，提供董事會(huì)的業(yè)績。希望由此完善公司治理。

　　(b)股東角色的提升：主要原因市在于逐漸增加的利益相關(guān)者

　　股東的主動(dòng)性：社會(huì)活動(dòng)人士股東集體不斷增長，股東有關(guān)決議文件，股東訴訟文件歸檔

　　公司的主動(dòng)性：全面披露成為義務(wù)

　　C 2002年頒布的薩班斯-奧克斯利法案