控制自評的意義和作用
控制自評是管理人員和內部審計師合作評價控制程序有效性的一種方法，又稱為控制風險自我評價。
內部審計傳統(tǒng)的方法是，通過審計測試發(fā)現問題與管理人員交換意見，然后提出審計報告，指出存在的問題和改進的建議。管理人員根據審計報告采取相應的措施，克服工作中存在的缺點和錯弊。這種做法的缺點是管理人員沒有參與，把監(jiān)控工作完全委托給了審計人員，
因而不能及時發(fā)現問題，揭示風險所在，缺乏應有的效率和效果。隨著內部審計的發(fā)展有必要用新的方法來改進。這種方法就是與管理人員結合，進行內控自評。
通過控制自評可以發(fā)揮管理人員的積極性，他們可以學到風險管理、控制的知識，熟悉本部門的控制過程，使風險更易于發(fā)現和監(jiān)控，使糾正措施更易于落實，使業(yè)務目標的實現更有保證。
內部審計師通過控制自評可以更好地了解控制程序的運作，以及剩余風險的嚴重程度�？梢詼p少控制程序信息的收集，并取消某些測試工作�？梢蕴岣邔刂七^程評價和報告的質量。
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