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　　采購循環(huán)

　　基本采購循環(huán)包括在明確組織需求的基礎上，確定采購的類型、進行購買的決策、選擇供應商、接受產(chǎn)品發(fā)運和服務、進行購買后的表現(xiàn)評價等。

　　每次采購都必須先確定組織需求，因為確定組織需求可以把低價而又必要的采購活動轉(zhuǎn)變成一項增值活動。如果這些組織需求是以組織戰(zhàn)略和目標為基準并能反映其市場地位，那么采購活動就有利于增強組織的競爭優(yōu)勢、盈利能力和成長能力。

　　戰(zhàn)略采購和日常采購是有很大不同的。這表現(xiàn)為戰(zhàn)略采購具有戰(zhàn)略性，它包括對產(chǎn)品或服務潛在供應商的確定、評估和選擇，以及與供應商就供應合同條款進行談判并達成一致意見的過程等內(nèi)容;日常采購具有經(jīng)營性和業(yè)務性，它主要是指向供應商訂購和簽收產(chǎn)品和服務。

　　供應商關系管理(SRM)是指建立并維護與主要供應商的長期合作關系。采購人員平時與供應商接觸最多，也最了解供應商。高效的采購人員不僅主動與供應商保持良好的工作關系，還會主動維護供應商的網(wǎng)絡，估算其發(fā)生的成本，努力削減長期成本并起到監(jiān)管供應商績效的作用。

　　因此，采購涵蓋了根據(jù)組織需求確定潛在供應商，再將供應商的產(chǎn)品和服務傳送到使用者或受益人這一整個范籌的活動。采購是組織計劃中的一部分。采購部門必須與股東和生產(chǎn)、物流和供應鏈管理中的利益相關者緊密協(xié)作。

　　具體的采購模式包括集中式采購、電子采購(E-purchasing)、雙贏采購和即時采購(JIT采購)在實施過程中，需要從以下幾個方面著手：

　�、俳�立跨部門跨企業(yè)的采購組織;

　�、诮�立并維持與供應商的長期伙伴關系;

　�、劢�立按訂單采購系統(tǒng);

　�、軐嵤┢髽I(yè)采購流程再造。