國際內(nèi)部審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購循環(huán)
戰(zhàn)略采購循環(huán)
戰(zhàn)略采購周期強(qiáng)調(diào)如何從無效采購上升到戰(zhàn)術(shù)采購再到戰(zhàn)略采購上來。日常采購和戰(zhàn)略采購的九步循環(huán)如下。
步驟1：分析產(chǎn)品類別。該步驟是通過設(shè)置商品規(guī)格和服務(wù)水平及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)的。
步驟2：分析供應(yīng)市場。
步驟3：制定采購策略。
步驟4：制定供應(yīng)商組合。
步驟5：執(zhí)行采購活動(dòng)。
步驟6：評估供應(yīng)商。
步驟7：談判和選擇供應(yīng)商。在全球化戰(zhàn)略下，找出所有能滿足用戶需求的供應(yīng)商具有一定的挑戰(zhàn)性，所以可以通過競爭招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。
步驟8：整合供應(yīng)商。
步驟9：管理和改善供應(yīng)流。管理和改善供應(yīng)流是戰(zhàn)略采購循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。它包括各類主要績效指標(biāo)的基準(zhǔn)管理、目標(biāo)的設(shè)定和結(jié)果的監(jiān)測�；鶞�(zhǔn)管理可能會(huì)涉及新的競標(biāo)流程，以確保交付的價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。
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