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　　1、我國(guó)的管理會(huì)計(jì)指引體系包括()。

　　A.管理會(huì)計(jì)基本指引

　　B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引

　　C.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南

　　D.案例庫(kù)

　　[答案]ABD

　　[解析]我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)。

　　2、下列各項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具與方法表述正確的有()。

　　A.戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度為主要內(nèi)容

　　B.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖與經(jīng)濟(jì)增加值

　　C.預(yù)算管理領(lǐng)域的管理工具方法一般包括固定預(yù)算、零基預(yù)算、變動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算構(gòu)成

　　D.彈性預(yù)算是企業(yè)以分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系為基礎(chǔ)

　　[答案]AD

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　　3、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)中營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法的有()。

　　A.本量利分析

　　B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

　　C.多維度盈利能力分析

　　D.風(fēng)險(xiǎn)清單

　　[答案]ABC

　　[解析]營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法一般包括：①本量利分析;②敏感性分析;③邊際分析;④內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià);⑤多維度盈利能力分析。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。

　　4、下列各項(xiàng)中，屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有()。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.經(jīng)濟(jì)增加值法

　　C.敏感性分析

　　D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　[答案]ABD

　　[解析]績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法;經(jīng)濟(jì)增加值法;平衡計(jì)分卡;績(jī)效棱柱模型等。選項(xiàng)C屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。

　　5、下列屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則的有()。

　　A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　B.適應(yīng)性原則

　　C.成本效益原則

　　D.制衡性原則

　　[答案]ABC

　　[解析]管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。選項(xiàng)D屬于企業(yè)內(nèi)部控制基本原則。

　　6、下列屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法的有()。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.戰(zhàn)略地圖

　　C.本量利分析

　　D.價(jià)值鏈管理

　　[答案]BD

　　[解析]平衡計(jì)分卡屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法，本量利分析屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法。

　　7、下列各項(xiàng)中，關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的表述不正確的有()。

　　A.在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差大的產(chǎn)品，可以采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法

　　B.適用在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品，可以采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法

　　C.各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較小的產(chǎn)品，可以采用定額比例法

　　D.各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法

　　[答案]AC

　　8、制造費(fèi)用分配方法包括()。

　　A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法

　　B.生產(chǎn)工人工資比例法

　　C.機(jī)器工時(shí)比例法

　　D.年度計(jì)劃分配率分配法

　　[答案]ABCD

　　9、制造費(fèi)用指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括()。

　　A.生產(chǎn)車間管理人員的工資、福利費(fèi)

　　B.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)

　　C.生產(chǎn)車間的房屋、設(shè)備的折舊費(fèi)

　　D.生產(chǎn)車間季節(jié)性停工損失

　　[答案]ACD

　　[解析]選項(xiàng)B，計(jì)入管理費(fèi)用

　　10、下列各項(xiàng)中，構(gòu)成產(chǎn)品成本的有()。

　　A.生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用

　　B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本

　　C.生產(chǎn)車間管理人員的薪酬

　　D.生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬

　　[答案]BCD

　　[解析]生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，而不計(jì)入產(chǎn)品成本。